自序 谦卑中的价值与梦想——“干得好，想得透，会教人”是不同的能力
推荐序1 从《大猎论道》到《猎头之道》
推荐序2 两次难忘的被“猎”经历与猎头顾问的价值
推荐序3 十七年路云与月——我眼中的陈勇与创新FMC
推荐语 朋友们眼中的陈勇及他的思考
Part 1 猎头行业面面观
猎头行业的三座“大山”
猎头组织很难绕过的六大挑战
对中高端猎头业务的九个基本判断
中高端猎头能否像会计师事务所、律师事务所及房产中介那样发展？
猎头生意“暴利”背后的正确成本计算
猎头公司之间，为何很难有持续高效的合作？
猎头公司的滚雪球原理与价值观联结的价值
猎头草根化可能是趋势，但肯定不是出路！
猎头顾问的职业归属在何处？
35岁以后的HR如何转型做猎头？
猎头的7个价值维度与32种用法
Part 2 猎头如何成长精进？
360度顾问、百万顾问与成熟顾问
好猎头的方向——“五大”猎头的专业懂行+“草根”猎头的坚韧实在
从顶级猎头公司那里，我们究竟可以学到什么？
猎头顾问的“护城河”及选择专注方向的三个原则
猎头面试的底层逻辑
个人参数系统——一种被忽视的猎头成长工具
双轨闭环与精准勤奋
场景定式思维在猎头业务中的应用
易被忽略的常识：有关猎头成长与学习方法论的感悟
68猎头成长操作系统——如何避免掉入“工龄长，资历浅”的陷阱？
Part 3 猎头公司怎么管？
值得推荐的猎头组织文化元素
猎头公司组织稳定的第一性原理
美军战斗力公式与猎头公司的组织能力
框架拼图思维与弹性育人系统
“吃亏定律”与猎头公司的治理
猎头薪酬机制与重视“软性”贡献
与其纠结人性化、狼性化，不如选择成年人化
职场友谊与公司家园的三重境界
用交集思维与长期主义做好“过客”管理
从分享资源到分享成长
猎头公司品牌建设的着力点
领导力的“八条鱼”
Part 4 猎头创业困境怎么破？
猎头创业门槛不高，但门槛都在门里头
猎头创业的常见误区
猎头公司发展的一般顺序与最优顺序
猎头公司合伙人机制的基本原理
猎头公司股权结构的观察与思考
创始人财务利益最大化VS公司生命力最大化
创业者的动力管理系统
经营一家体面的、小的却能赚钱的猎头公司，是否离幸福生活更近？
管理的基本追求与猎头组织创新的突破方向
上不了市，也卖不掉，猎头公司的出路在哪里？
Part 5 猎头业务模式如何创新？
弹道交集原理与PS模式的精髓
“一对多”VS“多对多”——猎头平台价值趋势分析
从“大数据与泛协同”到“精准数据与深度协同”
从打杂、配角到基石——猎头组织的中后台支持系统建设
猎头生意原理与“成长连接”的价值
猎头成单原理与最优猎头模式
“咨询-PS-单边机会”与猎头业务模式突破的猜想
面向未来的猎头平台应该是什么样的？
结束语 人生下半场的认知与起点
附录1 你所知道的猎头可能都做错了
附录2 测测你的猎头功力
附录3 常用猎头学习资源
致谢
展开
