对于所有人力资源从业者来说，理解人才数据分析是一项至关重要的技能。特别是现在，它不再仅仅是数据团队或者分析师的工作，已然成为人力资源工作不可或缺的一部分。在这样的背景下，本书力图帮助人力资源从业者理解如何从人力运营部门的视角有效运营人才数据的全局画面，为其处理员工数据和企业数据树立信心，并促使其通过分析将信息真正转化为洞见。 本书内容涵盖如何从企业战略出发，获取数据、收集和分析数据以及利用这些洞见来增加商业价值，它们对于人力资源从业者来说都是不可或缺的能力。通过对英国心脏基金会、阿斯利康等借助人才数据分析提高文化融合度和员工敬业度、提升绩效和降低成本的组织进行案例研究，本书展现了人才数据分析是如何切实地影响企业运作的。除此之外，就数据分析如何嵌入人力资源流程、数据驱动的方法如何贯穿所有工作活动，本书也给出了切实可行的建议。

译者序
序言
前言
第一部分 变革的背景
第一章 重新定义人力资源：变革的背景
人力资源和新的工作世界：3D模型
从人力资源部门转向人力运营部门
未来的人力运营部门
参考文献
第二章 数据与人才数据分析的时代
衡量商业价值
人力资源领域的数据和人才数据分析
参考文献
第二部分 向数据驱动的方法转变
第三章 人力资源的商业化思维
拥有强烈的商业导向的必要性
培养你的商业意识
参考文献
第四章 开拓新的工作方式
人力运营部门的架构
参考文献
第五章 使用数据
从数据到信息，再到知识
但是我们什么数据都没有
用不同的视角看数据
利用数据和技术构建业务案例
参考文献
第三部分 人才数据分析的价值
第六章 人才数据分析框架
从报告转向分析的框架
参考文献
第七章 从人才数据分析看商业洞见
人才数据分析：通过分析提供商业洞见
参考文献
第八章 交付人才数据分析项目
发展一种数据与分析文化
如何成功运作人才数据分析项目
避免人才数据分析项目失败
参考文献
第四部分 展望未来
第九章 如何变得更加数据驱动和以人才数据分析为中心
聚焦数据驱动的实践
部门内外的故事
进一步提高你的数据驱动能力
发展人力资源能力是企业的当务之急
参考文献
第十章 前方的路：通过人才数据分析打造人力运营部门
定义人才数据分析战略
人才数据分析的未来
未来的人力运营部门
参考文献