没有谁能做到百分之百慧眼识才，所以，人招进来后，要有一套纠错机制。 为什么考核一直在做，但问题会重复出现呢？关键在于大家把考核的目的放在了评分和发工资这个层面上，而没有具体落实到绩效改善这个核心点上。 一家企业要能有真正的未来，其核心竞争力必定是建立在战略、管理、文化三者有机整合的基础上。无论哪种商业模式、技术或产品形态，都是在这三者的共同作用下最终变现的。 当今这个时代，如果不能从共享、共赢、共同出彩的角度去思考文化的立意，则这种文化很难真正打动人心。

第一辑 人才管理新思维
数字化时代的人才供应链打造攻略
重新定义人才管理的传统与未来
三点，成就非凡人力资源管理
补上人才管理短板，就用这四招
管理的常道
CEO，能为人力资源管理做什么？
年底时，总经理一定要做好关于“人”的六件事
第二辑 高管进阶之路
百万年薪职业经理人的成功逻辑
高效能管理者的七个行为习惯
职业经理人一人分饰四角
现代企业高管最重要的五种能力
领导凭什么带团队？《我不是药神》观感
企业高管开展人才管理的三项核心技术
老板的三项基本原则
第三辑 HR蜕变指南
如何避免成为一个油腻的猥琐HR？
高价值的人力资源总监应如何作为？
一杯咖啡吸收宇宙能量
狗贩子的营销对人力资源管理改革的启示
优秀人力资源总监是如何炼成的？
第四辑 揭秘人才招聘
只有符合这三点，才是企业的人才
从携程亲子园虐童事件看招聘的正确思维
选人有技巧，按图索骥帮你定位宝马良驹
改变世界的人力资源——员工招聘的13项标准
企业选聘高管要重点考察的三个基本点
五星级酒店为什么会变成无星级的窝？
第五辑 人才激励之道
建立赋能于人的薪资分配制度
老板，年终奖千万不能乱发！
会分钱才能得人心
利不可独，方太的全员身股制
Glassdoor：全球半数以上员工认为必须通过跳槽来获得加薪
安踏的“匹配”和恒安的“不差人”
与其挖墙脚，不如培养人
如何批量复制中层管理者？
员工是千万富翁，如何管？
用人用不好，管理越多越烦恼
精明的管理者如何留住人才？
无印良品的离职率为何这么低？
第六辑 升级绩效管理
对考核最深刻的反思：您的企业还在傻傻地搞年终考评吗？
绩效管理的进化：从绩效走向能效的二维平衡
企业用MBO好，还是OKR好？
做好绩效管理的三个基本点：思维、人员和机制
绩效目标的制定与分解
没有这两点托底，绩效管理必败无疑
绩效管理运行的四大难题及破解策略
保证员工正确做事的五大思维与一个机制
如何促进绩效目标的完成——过程管控及绩效激励
第七辑 再造企业文化
文化突围要做好三件事
美联航这样对华裔，我们在给出差评的同时还要思考什么？
三种坏文化，坏了企业的事
恒安许连捷解决跨部门扯皮的两种方法