第1章 高质量工程招标
1.1 工程建设高质量发展
1.1.1 工程建设高质量发展三大能力
1.1.2 工程建设高质量发展能力要求
1.1.3 工程建设高质量发展能力建设
1.2 葛质量工程招标思路
1.2.1 总体考虑
1.2.2 具体思路
第2章 工程招标本质特征与重要作用
2.1 招标活动本质特征
2.1.1 招标活动本质特征
2.1.2 投标行为基本特性
2.1.3 招标活动本质特征分析
2.2 3工程招标潜能与作用
2.2.1 项目管理对工程招标的依赖
2.2.2 工程招标的管理潜能
2.2.3 工程招标的重要作用
2.3 案例分析
第3章 建设项目管理策划
3.1 建设项目管理协同思想
3.1.1 参建单位之间的管理关系
3.1.2 管理协同与伴随服务
3.2 建设项目三维管理理念
3.2.1 三维度管理知识领域
3.2.2 三维度管理知识领域间关系
3.2.3 各维度管理领域内部联系
3.2.4 建设项目管理特性
3.2.5 三维度项目管理策划
3.3 建设项目管理策划实现
3.3.1 主体维度管理策划
3.3.2 过程与要素维度管理策划
3.3.3 管理策划的招标实现
3.4 案例分析
第4章 工程招投标监管改革
4.1 招投标监管改革必要性
4.1.1 改革文件与具体要求
4.1.2 招投标交易总体问题
4.1.3 招投标交易问题产生的根源
4.1.4 《招标投标法》修订与影响
4.1.5 交易监管改革的必要性
4.2 招投标监管问题与对策
4.2.1 监管问题的探寻视角
4.2.2 监管问题的核心方面
4.2.3 监管具体问题与对策
4.2.4 招投标监管总体对策
4.3 市场主体的信用特征
4.3.1 主体信用的根本特征
4.3.2 市场主体信用主要内容
4.3.3 分层信用评价机制
4.4 招投标法律适用情形
4.4.1 与政府采购制度差异
……
第5章 招标代理服务转型
第6章 工程招标管理策划
第7章 工程招标组织过程
第8章 工程招标文件编审要点
第9章 工程招标管理典型问题
参考文献
后记
展开