在中国的公司治理实践中，既有以阿里为代表的虽然不发行AB双重股权结构股票，但通过合伙人制度变相形成同股不同权构架而完成的公司控制权安排的制度创新，也有尽管存在持股比例不低的大股东，但基于政治关联、社会连接和历史文化等因素而形成的中国式内部人控制问题。公司治理的理论和实践越来越多地呈现出中国故事的题材和元素。 在《掌控与激励(公司治理的中国故事)(精)》中，作者用轻松活泼的笔触讲述鞭辟入里剖析后的公司治理的中国故事。

导言 步入“而立之年”的中国资本市场
第1章 合伙人制度：公司控制权安排的制度创新
1.1 从万科到阿里： 公司控制权安排的新革命
1.2 阿里： 资本市场发展走过的这二十年
1.3 阿里回归亚洲市场未来面临的挑战
第2章 独角兽企业的公司治理制度设计
2.1 科创板上市， 为什么 “同股”， 却可以 “不同权”
2.2 如何为独角兽企业进行股权结构设计
2.3 如何为独角兽企业进行公司治理制度设计
2.4 从 “股东” 中心到 “企业家” 中心： 公司治理制度变革的全球趋势
第3章 分散股权时代与公司控制的实现方式
3.1 万科股权之争： 我国资本市场进入分散股权时代的标志
3.2 “万科股权之争” 启示录
3.3 如何解读我国资本市场当下面临的公司治理困境
3.4 分散股权时代公司控制权加强的实现方式
第4章 “中国式内部人控制”问题
4.1 上市公司董事制度中的 “中国故事”
4.2 从万科董事会组织看超额委派董事现象
4.3 恒丰银行： “中国式内部人控制” 问题
4.4 任人唯亲的董事会文化与公司治理
第5章 实施员工持股计划，这两家民营企业做对了什么？
5.1 为什么国有控股上市公司缺乏激励实施员工持股计划
5.2 实施员工持股计划，这两家民营企业做对了什么
5.3 成为今天的碧桂园，他们做对了什么
第6章 国企混改，选择与“谁”分担不确定性
6.1 国企混改， 选择与 “谁” 分担不确定性
6.2 国企之间的 “混” 为什么没有达到混改的真正目的
6.3 国企改革： 从股份制改造到所有制混合
第7章 从15个案例看中国公司治理走过这15年