本书系国家社科基金后期资助项目最终研究成果。本书利用民族志研究、案例研究等方法，以结构功能主义的组织变迁理论、战略选择理论、组织适应周期理论为分析基础，对案例大学在1999-2010年这一特定历史时期面临的环境压力、重要的学术战略选择、典型的组织结构变革过程及结果进行了深刻描述和分析，从微观组织层面探讨了环境变迁中的大学组织适应和成长过程。在此基础上，进一步探讨了大学组织环境、战略与结构之间的复杂关系。本书可作为高等教育组织与制度领域研究者的专业用书，也可供大学组织的管理者和高等教育行政管理部门的领导者阅读。

导论
第一章 基本概念与理论基础
第一节 基本概念
第二节 理论基础
第二章 环境变迁中的大学组织演进
第一节 案例大学基本情况
第二节 制度环境视角下的大学组织演进
第三节 大学组织行政管理结构的演进
第三章 环境压力与学术战略选择
第一节 外部环境的变化：挑战与机遇
第二节 内部条件的变化：优势与劣势
第三节 学术战略选择
第四章 学院制的基本管理结构
第一节 学术管理结构的历史状况
第二节 学院制改革的背景与目标选择
第三节 学院制改革的实施
第四节 学院制结构与运行
第五节 学院制结构下的学系组织
第五章 学位与研究生教育的战略与组织分化
第一节 学位与研究生教育发展战略
第二节 研究生学院的创建与运行
第三节 学位与研究生教育组织的分化
第六章 科研提升战略中的专门组织发展
第一节 科研职能的强化与科研提升战略
第二节 基层科研组织——研究所的发展
第三节 独立设置研究机构的创建与运行
第四节 省级重点实验室的发展
第七章 跨学科研究的战略探索与组织培育
第一节 跨学科研究的学术战略
第二节 学部制
第三节 院级跨学科研究组织探索
第四节 校级跨学科研究组织
第八章 大学组织的适应与成长
第一节 环境与战略
第二节 结构回应
第三节 组织适应与成长
结语
参考文献