这是一本有关帮助读者发掘内在勇气，直面脆弱，从而拥有勇敢者领导力的管理心理学图书。作者是休斯敦大学教授布琳·布朗，作者基于其多年研究及企业领导力培训方面的工作，提出了“勇敢者领导力”的概念。她认为，领导力与其头衔、地位和权力大小无关。勇敢的领导者应该勇于直面脆弱，承担责任，保持好奇心，善于倾听和共情，这样才能够发掘员工的内在优势，激发他们的潜能，让团队具有更大的创造力，创造出更大的价值。书中提出勇敢者领导力包括四种技能：（1）直面脆弱（2）活出自己的价值（3）勇敢地信任（4）不断成长。作者不仅阐释了每种技能的含义，还给出具体方法，帮助领导者培养并加强勇敢者领导力，围绕人类深刻而独特的内在心理特质进行相关的技能培养，从共情、保持联结、增强勇气开始，培养勇敢者领导力，增强自己的威信与管理能力，学会接纳与理解，学会共情与分享，增强团队凝聚力，提高工作效率，带领团队及组织面对挫败，不断创新，不断迎接挑战，战胜困难，持续发展。

序 全力以赴，永不言弃
前言 勇敢领导者和勇敢企业文化
第一部分 直面脆弱
第1章 即使会失败，我仍将全力以赴
第2章 召唤内在的勇气，服务他人
第3章 区分装甲领导力与勇敢者领导力
第4章 深入了解羞耻感，学会共情
第5章 挖掘你的好奇心，培养理性自信
第二部分 活出自我价值
勇敢领导者能够活出自我价值。他们从不对困难缄口不言
第三部分 勇于信任
正直是选择勇气而非安逸；是选择正确的，而非有趣的、快捷的、容易的；实践你的价值观，而非空喊口号。
第四部分 学会成长
当我们有勇气走进并接受自己的故事时，我们才有资格书写结局。如果我们不能接受人生的失败、挫折和伤痛，就会被它们所掌控。
致谢