这是一本系统介绍企业招聘工作的书籍，书中以招聘管理的工作流程为线索，从系统到专项，详述了招聘管理的知识点、流程、操作方法及技巧。 全书共11章，分为四部分。第一部分介绍正式招聘之前的管理工作；第二部分从招聘工作的流程出发，详细讲解发布招聘信息、选择招聘渠道、筛选简历、组织面试面谈等一系列的工作要点；第三部分介绍新员工的入职管理，包括新员工入职培训、转正、劳动合同的订立以及风险防范等内容；第四部分介绍管理新员工的技巧和心理学运用。 本书将招聘工作流程、案例、实用表单等重要内容通过不同的形式来表现，适合各类企业中高层管理人员、人力资源管理从业人员、招聘专员、部门负责人等学习使用。

第一章 招聘入门，管理知识全面了解
1.1 岗位分析不能少
1.1.1 为什么要进行岗位分析
1.1.2 岗位分析的主要内容是什么
1.1.3 岗位分析的原则与流程
1.1.4 岗位分析的方法
1.1.5 善用岗位说明书
1.2 明确招聘需求，才能开展招聘工作
1.2.1 招聘需求分析的内容
1.2.2 招聘需求分析步骤
1.2.3 制作招聘需求调查表
1.3 招聘有风险，做好评估最妥帖
1.3.1 招聘工作存在哪些风险
1.3.2 招聘风险的原因有哪些
1.3.3 做好风险防范的解决措施
1.4 招聘未起，预算先行
1.4.1 按流程审批招聘预算
1.4.2 找到控制招聘成本的方法
1.5 招聘有计划，不怕突发事件
1.5.1 招聘计划的基本内容和制订原则
1.5.2 招聘计划的制订流程
1.5.3 按招聘计划书来工作
第二章 人力资源，规划好才有备选人才
2.1 建立人才库，以备不时之需
2.1.1 几种人才库类型
2.1.2 寻找人才资料作为基石
2.1.3 划分人才类型
2.1.4 人才库储存平台
……
第三章 招聘管理，制定制度定基调
第四章 招聘准备，工作做足才顺利
第五章 招聘渠道，多种方式多种选择
第六章 把关简历，有效筛选可用的人才
第七章 面试面谈，选择人才的关键环节
第八章 通过复试，如何做到优中选优
第九章 入职管理，为正式工作打好基础
第十章 法律法规，掌握才能防范招聘风险
第十一章 管理提升，借助心理学辅助工作