经营企业如同经营人生，如何使企业达到“至善”，是每个经营者都必须思考的问题。索尼原高管中钵良治通过自己在索尼和产综研的工作经历和心得，向我们阐释了使个人或者企业达到“至善”的途径。作者在书中分享了自己的工作感受和生活经验，从细节之处描述了转变经营思路的缘由与过程，给人以启迪和警示，帮助经营者走出管理困境，指引职场中的人们走出人生迷局，实现工作和生活的转变。

序
第一章 知天命，尽人事
一、知天命，而后尽人事
二、卧床期间思考我的“经历”与“未来”
三、自己内心的变化
第二章 追求“是什么”
一、追求“是什么”
二、“三方叫好”缺一不可
三、现在正是变“废”为“宝”的黄金时机
四、常备长远的眼光
专栏 试想年轻人“聪慧的”消费观
第三章 为组织带来 “动荡的因素”
一、 组织中的“动荡的因素”
二、确保多样性
三、吸取大众的东西
四、传递本质的抽离与抽象化
五、不懂得温柔的人，便难成大器
专栏 围绕巨大金块的人物关系
第四章 你做好下决断的思想准备了吗
一、你该如何下决断
二、兴趣是在工作中产生的
三、随年龄变化的时间的价值
四、越是准备充分，越是“意想不到”地展开
专栏 读书推荐——夏目漱石与井上靖
第五章 中央与地方， 世界与日本
一、多多关注地方的优势
二、你能理解“热情好客”的本意吗
三、看透美国人的“真心话”
专栏 初次出差去海外后才领略到的风土人情
第六章 思路横跨文理科
一、文理科思路与工作
二、CTO需完成技术拼图
三、应当怎样利用机器人和人工智能
四、左右未来前途的科学的力量
专栏 万众瞩目的制陶技术
第七章 痛苦的“当下”不会持久
一、痛苦的“当下”状况
二、正是痛苦铸就了当下，这也是谁都要面对的
三、从“为自己”到“为公司”再到“为社会”
写在最后