Part 1 融媒体的现状与发展
第一章 什么是融媒体
一、融媒体的概念
二、融媒体的特点
三、融媒体的组成
第二章 融媒体的发展
一、企业融媒体的发展现状
二、融媒体的运营发展史
三、融媒体运营的基本内容
四、融媒体运营的企业价值
第三章 融媒体的价值途径
一、广告投放
二、品牌传播
三、“粉丝”分享
四、IP流量创造口碑
五、三大赋能
六、其他品牌增值服务
第四章 融媒体常见的平台做法
一、融媒体之公众号做法
二、融媒体之视频号做法
三、融媒体之抖音号做法
四、融媒体之快手号做法
五、融媒体之微博号做法
六、融媒体之头条号做法
七、融媒体之百家号做法
Part 2 融媒体的建设与管理
第五章 企业融媒体运营
一、融媒体组织结构设计
二、融媒体运营战略规划
三、融媒体岗位运营模型
四、融媒体岗位工作安排
五、融媒体工作团队搭建
六、融媒体岗位运营关键内容
第六章 融媒体团队人员分工之运营总监
一、以运营思维为基本前提
二、账户管理和用户分析
三、数据分析和团队管理
四、运营总监的岗位职责与能力要求
第七章 融媒体团队人员分工之编导策划
一、内容策划的选题技巧
二、编导的能力提升方向
三、内容策划的流程
四、优质内容的长期产出
第八章 融媒体团队人员分工之主播采编
一、主播采编的特征
二、融媒体内容的采编技巧
三、口才和颜值，哪个更重要
四、采编与编辑的配合
第九章 融媒体团队人员分工之影像视觉
一、影像视觉岗位职责分析
二、海报、照片、视频互为补充
三、融媒体影像、视觉设计方案
第十章 融媒体团队人员分工之运营推广
一、内容分发的平台介绍
二、运营推广的基本流程
三、运营人员的能力及要求
四、推广分发产生的传播效果
第十一章 企业融媒体的管理与产出
一、企业融媒体的集成管理
二、企业融媒体项目的进度规划与管理
三、企业融媒体项目的成本管理
四、企业融媒体项目的质量管理
五、融媒体管理人员的能力素质模型
六、实力和资源，融媒体团队产出的关键
Part 3 融媒体的内容设计创作与相关案例
第十二章 融媒体的内容设计创作
一、融媒体项目的市场调研与考察
二、融媒体项目的选题策划
三、融媒体项目文案撰写
四、融媒体项目的取景
五、融媒体项目的画面拍摄
六、融媒体项目的声音录入
七、融媒体项目的素材统筹
八、融媒体项目的精编
九、融媒体项目的声音调配与颜色调试
十、融媒体项目的字幕调试
第十三章 融媒体经典案例分析
一、苏州广电2018
二、央视教科书案例
三、山东广播电视台融媒体升级
四、北京延庆融媒体平台
五、《太仓日报》“中央厨房”
六、中铁集团融媒体
七、平安集团与“平安头条”
八、国家电网融媒体案例
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