在经历了改革开放40多年的飞速发展后，我国已经进入了追求高质量发展的新阶段。勘察设计行业作为国家乃至世界经济发展的重要支撑，在新发展阶段的环境下，也将面临新的机遇与挑战。全书紧紧围绕勘察设计行业特色进行分析，从实现企业的高质量发展出发，对勘察设计企业在新发展阶段下的战略选择给出针对性的思路和建议。全书共分为五篇，包括：观大势：中国与世界的和而不同；观行业：勘察设计行业新发展；观市场：区域失衡与城市集群化发展；观战略：差异化战略与能力构建；观实践：打造新发展阶段的工程公司。本书内容精炼，极具针对性和实践参考价值，可供勘察设计行业的高级管理者以及从事工程管理、经济管理、战略管理相关管理人员参考使用。

第一篇 观大势：中国与世界的和而不同
1 国际宏观环境
2 国内宏观环境
2.1 政策环境
2.2 经济环境
2.3 社会环境
2.4 技术环境
第二篇 观行业：勘察设计行业新发展
3 国际勘察设计行业发展趋势
4 国内勘察设计行业发展趋势
4.1 企业及人员规模发展趋势
4.2 业务及业务机构发展趋势
4.3 人均生产效率发展趋势
4.4 细分行业差异化发展趋势
4.5 整合重组发展逐步加速
4.6 跨界竞争日益增多
5 国内重点细分行业发展趋势分析
5.1 建筑设计行业发展趋势分析
5.2 市政行业环境分析
5.3 电力行业环境分析
5.4 水利行业环境分析
第三篇 观市场：区域失衡与城市集群化发展
6 区域失衡
6.1 东部地区与其他地区的发展不均衡
6.2 城市间城镇化发展水平的不均衡
7 城市集群化发展分析
7.1 京津冀城市群
7.2 长三角城市群
7.3 粤港澳大湾区
7.4 成渝城市群
第四篇 观战略：差异化战略与能力构建
8 差异化战略选择
8.1 从复制走向不可复制
8.2 从区域垄断走向市场竞争
8.3 从同质化服务走向差异化服务
8.4 从单一环节发展走向产业链两端延伸
9 差异化战略能力构建
9.1 差异化组织能力构建
9.2 差异化业务能力构建
9.3 差异化市场能力构建
9.4 差异化生产能力构建
9.5 差异化人才能力构建
9.6 差异化创新能力构建
第五篇 观实践：打造新发展阶段的工程公司
10 战略转型实践的背景
10.1 基本情况
10.2 转型发展背景
11 战略转型的内涵与创新
11.1 战略转型的内涵
11.2 战略转型的主要特点
12 战略转型的主要工作
12.1 总体情况
12.2 主要措施
12.3 创新方式方法
13 战略转型的支撑工作
13.1 项目管理信息化
13.2 绩效管理信息化
1 3.3 经营管理信息化
14 实施效果
14.1 管理效益提升
14.2 经济效益提升
14.3 社会效果提升
参考文献