随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，同时企业财务管理涉及各层级、各部门，尤其是企业管理者。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能是十分必要和重要的。 《非财务经理的财务管理》基于屠建清老师非财务经理应具备的财务思维相关课程内容，站在非财务经理的立场来解读财务管理，教会读者熟练掌握三张财务报表，锻炼读者应用理论知识做出实际决策的能力，激发和提高读者的财务思维能力、分析能力以及全面理解企业财务管理各方面基本要素的能力。

第1章 非财务经理必备财务理念与风险意识
1.1 非财务经理必备的财务理念
1.1.1 资产经营理念：存量、增量、配置资产
1.1.2 筹集资金理念：负债经营方式
1.1.3 现金管理理念：企业现金流向
1.1.4 市场价值理念：货币时间价值具体运用
1.1.5 风险管理理念：风险识别、度量、分析评价
表1-1 企业风险管理理念
1.2 非财务经理必须具备的风险意识
1.2.1 市场风险：投资难以收回
表1-2 市场风险分类
1.2.2 担保风险：运作中的各种不确定因素
表1-3 担保风险分类
1.2.3 法律风险：负面责任和后果的可能性
1.2.4 政策风险：市场波动给投资者带来的影响
1.2.5 资金链断裂风险：企业无法维持正常运作
表1-4 资金链断裂
1.2.6 应收款超常风险：坏账损失风险剧增
表1-5 应收款超常
1.2.7 各级员工心态不稳定风险：各级员工需求得不到满足
表1-6 企业各级员工的心态
1.2.8 产品质量风险：生产或销售瑕疵，缺陷产品
表1-7 产品质量风险
1.2.9 投资不当风险：未来投资收益的不确定性
表1-8 投资不当风险
第2章 非财务经理必备资产管理知识
2.1 资金管理：企业内部财务制度的核心
2.1.1 如何管控现金风险
图2-1 企业现金管理的内容
表2-1 企业现金风险管控
2.1.2 如何利用闲散资金
2.1.3 货币时间价值
2.2 收付款管理：企业正常运营的重要基础
2.2.1 采购付款形式或工具的选择
图2-2 采购付款支付方式
2.2.2 销售收款形式或工具的选择
图2-3 销售收款方式
2.3 库存管理：提高经济效益的重要手段
2.3.1 如何建立仓库管理制度
图2-4 企业仓库管理制度的建立
2.3.2 如何建立仓管员岗位责任制
2.3.3 如何建立存货考核指标
2.4 固定资产管控与配置：企业快速和持续发展的保障
2.4.1 企业固定资产各环节的主要管控措施
2.4.2 企业固定资产的最佳配置
……
第3章 非财务经理如何解读企业运营与财务报表
第4章 从非财务经理角度看企业增值税管理
第5章 从非财务经理角度看企业所得税管控
第6章 非财务经理如何实施预算管理，掌握先进方法
第7章 非财务经理成本控制与决策方法
第8章 非财务经理内部控制与风险管理之道
第9章 非财务经理投资与融资决策
第10章 非财务经理税收新政策的解读、应用与会计核算
第11章 大数据时代，非财务经理财务分析新思路与重点