过去几十年，精益注重的是持续改善产品与服务，但很少关注精益产品是如何被“创造”出来的。精益产品与流程开发是企业降低运营成本、提高生产效率、增加利润与市场份额的关键，可以将整个企业融合在一起为产品服务，创建以客户为中心的协作文化，从而形成竞争优势。在精益产品与流程开发期间做出的决策会在很大程度上决定企业未来几年的运营成本和产品质量。因此，精益产品与流程开发是设计未来的关键环节。 本书汇集了来自福特、马自达、门罗创新、卡特彼勒、索拉透平、GE家电、密歇根大学医学院、赫曼米勒、TechnipFMC、本田、博世和巴西航空工业等公司精益产品与流程开发的宝贵经验，强调了联结客户与让整个企业聚焦于能解决客户痛点的精益产品，介绍了精益产品研发成功的关键——精确掌握客户，阐述了精益产品与流程开发的实践、工具与方法。书中内容源自丰田的精益产品与流程开发，是经过验证、可持续学习的起点，超越了以往精益生产所强调的质量、交付时间，回归了精益、客户价值的原点。 本书内容不仅对汽车行业有效，而且对其他已经尝试过的行业都有效，可助力企业中高层管理者进行决策。对精益产品与流程开发人员、精益实践与推动者，本书也有很高的参考价值。

推荐序
序
自序
致谢
引言——卓越产品开发，促进竞争与繁荣
参考文献
福特的历史转折——福特如何将大胆的战略与卓越的产品-流程联结起来
参考文献
第1章 开发正确的产品
1.1 前期负载
1.2 努力深入了解
1.2.1 到现场观察
1.2.2 沉浸于提供情感式顾客体验
1.2.3 像人类学家般思考
1.3 产生潜在的解决方案
1.3.1 汇整人物画像
1.3.2 设计评估
1.3.3 数据让你自由
1.3.4 制造（Monozukuri）创新
1.3.5 从多个替代方案开始，并进行融合
1.4 从试验中学习
1.4.1 目标精度原型
1.4.2 在FirstBuild通过试验测试产品概念
1.5 从概念书到同步与号召
1.5.1 汇整
1.5.2 同步
1.5.3 号召
1.6 总结
1.7 展望未来
1.8 你的反思
1.8.1 创造愿景
1.8.2 你目前的状况
1.8.3 开始行动
参考文献
第2章 快速而精准地交付
2.1 卓越执行
2.2 精益开发流程
2.3 使用里程碑改善流动与增进学习
2.3.1 赫曼米勒投入精益产品与流程开发
2.3.2 将严格的官僚制度作为里程碑的问题
2.3.3 里程碑的目的
2.3.4 创造有用的里程碑
2.3.5 里程碑的评核
2.3.6 领先指标
2.3.7 商品开发计划
2.4 创造可获利的价值流
2.4.1 完工前兼容性检查
2.4.2 跨职能并行工作以加快上市速度
2.5 将流程结合在一起——大部屋系统
2.5.1 大部屋的起源
2.5.2 大部屋的原则
……
第3章 固定与灵活——精益产品开发的阴和阳
第4章 打造高绩效团队与培养团队成员
第5章 引领发展
第6章 作为学习型组织创造和应用知识
第7章 追求完美的产品
第8章 战略执行以设计未来——特斯拉和丰田的比较
第9章 设计你的未来——革新你的产品和流程开发能力