领导力是做正确决策的习惯。即便身处困境和不确定的环境，优秀的领导者也能集中注意力，克服根深蒂固的行为模式，推动组织实现更高层次的成功。这种能力并非天生，当今前沿研究表明，我们可以明确与之相关的心智活动，根据自身的需要开发出这种能力。 在本书中，战略专家阿特·克莱纳、精神病学家杰弗里·施瓦茨及高管教练乔西·汤姆森，变革性地阐述了前沿神经系统科学如何帮助组织领导者实现更出色的领导。三位专家将领导者的职能投射到既有的心智活动模式，找出了关键的脑回路及其在组织文化中的相应路径。他们表明，战略型领导者扮演着智慧的倡导者的角色：能够超越日常的交易型行为，形成更广阔、更具前瞻性的视角，清楚地表达组织更深层次、更长远的目标。优秀的领导者可以在组织中扮演这种角色，因为他们已经在自己的心智中培养出了类似的自我反思的习惯。 本书为决策及其影响力提供了有力的引领，有助于领导者发掘自身的内在声音并清晰地表达出来，实现更卓越的领导。

第1章 此刻的决策
战略型领导力的本质
高地和低地
重构俄罗斯的现实
人力资源部主管的困境
“高地”模式领导者
寻找属于你的“高地”模式
凝聚智慧
反思
第2章 低地和高地
模式和回路
驰骋在“低地”模式中
从“高地”出发
自我导向型神经可塑性
反思
第3章 寻找内在的声音
内在声音的深层背景
心智化：感受他人所想
心智化者的悖论
执行功能
应用正念
应用正念和“有所不为”
逼近“更高地”
元意识助力领导力
反思
第4章 重新定义信息
劳伦和马吉德的重新定义
欺骗性组织信息
重新定义的力量
推论阶梯
重新定义的领导者
第5章 重构处境
重构是第二步
平衡工作和生活
组织的重构
重构和安慰剂反应
第6章 重新聚焦注意力
重新聚焦是第三步
量子芝诺效应
嘉吉公司的重新聚焦
领导重新聚焦项目
第7章 重估领导力
QSuper：良心经商
壳牌石油公司：混乱中的领导
重估是第四步
重估和核心小组
核心小组中的“智慧的倡导者”
核心小组之外的领导者
领导者的承诺
致谢
术语
注释
精选参考书目