随着软件开发技术的进步和市场环境的改变，产品开发模式发生了深刻的改变，列出一份需求清单然后按照清单编写代码的工作方式已经无法满足变化速度日益加快的用户需求。在这个创新产品频出并很快横扫市场的时代，产品开发组织必须找到更可行、更有效的产品开发模式及开发团队组织与管理方式。《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》一书为解决这个问题提供了方向和方法上的指引。 《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》共分为五章，分别以如何发现企业的使命、如何激发工作者、如何让客户满意、如何真正地提高效率、如何实现突破性创新为主题，通过案例和故事，介绍了产品开发组织及其成员应该掌握的理念、技巧和工具。《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》中提供了大量的敏捷及精益开发的实践案例，这些案例来自Spotify、爱立信、财捷、通用医疗、皮克斯、凯业必达和英特尔等不同行业中的知名企业。此外，作者还以对话点评的方式分享了自己的经验和心得。

引言
精益是一种思维方式
大脑是如何工作的
系统一和系统二
精益的“面料”
第一章 企业的使命
理性经济的崛起
科技的年代
案例：我们的客户是谁
第二幕：我们的业务是什么
理性工作体系的兴起
自证预言
不是所有利润都生而平等
案例：在福特携手合作
协同工作体系
治理公地
同侪压力
邓巴数
合作规则
案例：当工作者是志愿者的时候
待思考的问题
第二章 斗志昂扬的工作者
全部潜能
ganas与成长心态
每个人都高于平均水平，这可能吗
一次改变世界的挑战
案例：英特尔公司的硅后验证
在英特尔内扩展
关于专长的科学
挑战
辅导
进展
毅力
我们何时可以相信直觉
认知偏差
专家直觉
待思考的问题
第三章 满意的客户
问对的问题
学会飞行
解决对的问题
需求是什么
案例：美国联邦调查局案件管理系统
不要将设计与实现分离
设计一种极致的体验
案例：势力范围公司
从敏捷到设计
案例：一段非常糟糕的经历
设计师创造人们喜爱的东西
开发正确的产品
案例：宝洁公司
设计工具箱
建立同理心
制定可能性方案
运行试验
待思考的问题
第四章 真正的效率
效率是什么
流动的经验：爱立信
案例1：更快地上市
案例2：可预测的交付
小结
速度的经验：凯业必达
拒绝错误的取舍
为速度组织工作
本地责任
无限的学习机会
经验学习：精益创业
构建—度量—学习
构建正确的产品：Spotify
Spotify如何构建产品
待思考的问题
第五章 突破性创新
展望未来
案例：FINN.no
颠覆性创新
专注
案例：英特尔的濒死体验
案例：皮克斯的创意文化
改变关注点
从生产力到影响力
从预测到试验
从效率到分权制
创新清单
待思考的问题
后记