20多年前，吉利在“汽车狂人”李书福的带领下进入造车行业时，还是一家“四无”企业：没人，没钱，没技术，没资质。经过一个艰苦卓绝的发展过程，现在吉利已经成为中国汽车行业的头部自主品牌，走出了一条非线性成长的道路。吉利是如何做到这一步的？作为中国制造行业的佼佼者，吉利有哪些值得其他企业学习的成长经验？《非线性成长》一书对此给出了回答。 浙江大学吴晓波教授领衔的研究团队在对吉利创始人李书福、CEO李东辉、总裁安聪慧等近百位高管、中层、基层人员进行的几十次调研访谈的基础上，从企业家精神、人才生态与培养、技术能力突破与蝶变、质量管理进阶、现场管理升级、组织韧性建设、合规管理、跨国并购、全球价值链协同网络、穿越周期的管理等13个方面，对吉利的成长之路进行全方位的复盘和总结，系统归纳出吉利实现非线性成长的方法论，以期为产业界、学术界同人提供有价值的借鉴。

自序
前言
第一篇 从0到1:走出“混沌”
第一章 冒险背后的理性
“英雄造时势”
企业家精神的二元性
非线性成长之“理性冒险”
第二章 “三生万物”
招兵买马
开源节流
非线性成长之“三生万物”
第三章 二次创新的演进
复制品？
艰难的破局
非线性成长之“二次创新”
第二篇 从1到N：走向有序
第四章 质量再定义
洞察“感知质量”
质量“瀑布”
做质量的主人
质量共同体
非线性成长之“解码用户”
第五章 研发中的“忘却学习”
从量变到质变：技术能力的跃迁
从无序到有序：研发管理的迭代
非线性成长之“创造性破坏”
第六章 现场管理的“破与立”
自下而上：没有问题是最大的问题
自上而下：GPS体系
非线性成长之“破与立”
第七章 共生共融的人才森林
引进“大樟树”
栽培“小树苗”
有温度的人才培养体系
组织赋能
非线性成长之“开放包容”
第八章 韧性组织的“元气”密码
高管团队的韧性
组织“元动力”
非线性成长之“动态平衡”
第三篇 惊险一跃：全球化
第九章 跨国并购中的大智慧
跨国逆向并购
各美其美和美美与共
协同的智慧
非线性成长之“非对称互补”
第十章 全球协同网络
从本土到全球的价值链
全球价值网络演进
非线性成长之“网络协同”
第十一章 高速发展中的“中规中矩”
合规是一种底线
合规是一种制度
合规是一种文化
非线性成长之“底线思维”
第四篇 穿越周期：拥抱不确定性
第十二章 从制造到服务
重新定义汽车制造
发展中的力量赋能
非线性成长之“价值网络”
第十三章 拥抱不确定性
超越追赶的“机会窗口”
不确定性中的战略定力
非线性成长之“范式转变”
结尾篇 非线性成长的启示
第十四章 中国制造的超越追赶
中国制造高速成长的背后
对“经典管理”的再思考
超越“后发优势”
当“变革”成为新常态
穿越周期的超越追赶
C理论
附录一 调研记录
附录二 吉利控股组织架构演变
附录三 吉利控股管理架构演变