信息时代，企业都在实施数字化转型，HR也面临数字化变革，如何完成转型？如何成功变革？量化是这一切的唯一基础。然而，HR的量化一直是一个难题。本书介绍了HR量化管理的具体实践，介绍了量化分析的具体工具和表单，介绍了量化呈现的具体方法，内容聚焦对人的量化，本书不仅是数据分析技术的讲解，而且重点从企业管理者视角下，从对人力资源管理业务进行量化分析的角度，介绍了人力资源量化管理体系的建设方法，内容全面，本书聚焦HR的规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系六大模块介绍量化管理的方法，几乎涵盖了HR业务的所有方面。不仅是对业务过程的量化，还包括业务结果的量化，更体现HR的价值。

第一章 人力资源量化管理与思维变革
第一节 认识量化管理
第二节 人力资源量化管理与行业趋势
第二章 人力资源量化管理的体系
第一节 量化管理的体系
第二节 人力资源量化管理的体系
第三章 招聘配置的量化
第一节 招聘配置要解决的核心问题
第二节 根本问题的量化分析
第三节 招聘配置的业务流程
第四节 常用的招聘配置量化指标
第四章 绩效管理的量化
第一节 绩效管理要解决的核心问题
第二节 根本问题的量化分析
第三节 绩效管理的业务流程
第四节 常用的绩效管理量化指标
第五章 培训发展的量化
第一节 培训发展要解决的根本问题
第二节 根本问题的量化分析
第三节 培训发展的业务流程
第四节 常用的培训发展量化指标
第六章 薪酬福利的量化
第一节 薪酬福利要解决的根本问题
第二节 根本问题的量化分析
第三节 薪酬福利的业务流程
第四节 常用的薪酬福利量化指标
第七章 员工关系的量化
第一节 员工关系要解决的核心问题
第二节 根本问题的量化分析
第三节 员工关系管理的业务流程
第四节 常用的员工关系管理量化指标
第八章 流程效率的量化
第一节 人力资源内部的流程关系
第二节 人力资源的流程效率提升
第三节 常用的人力资源流程量化指标
第九章 人力成本的量化
第一节 人力成本的构成
第二节 财报中的人力成本
第三节 人力成本的控制策略
第四节 常用的人力成本管理量化指标
第十章 必备的量化技能
第一节 数据的收集
第二节 数据的分类
第三节 数据的统计分析
第四节 数据的呈现