随着供应链时代的来临，供应链管理在各类企业中普遍应用，成为一种新的管理模式。对供应链绩效进行考核，成为企业增加客户、企业和股东价值的依据和方法论，决定企业战略决策。因此，供应链绩效考核对供应链运作和管理至关重要。 长期以来，国内外对供应链绩效考核的相关理论层出不穷。究竟如何理解、应用这些理论？供应链绩效考核又该如何落实实施？已经成功实践了供应链绩效考核的企业有哪些经验值得我们学习？这些问题仍然是摆在企业面前的难题。 针对以上问题，本书围绕供应链绩效考核的解读与实践层层展开。全书共9章。第1、第2章主要从理论层面对供应链绩效的概念、方法论以及模型进行解读；第3至8章从实战层面对建立供应链绩效考核系统的6个步骤进行介绍，即战略规划、选择模型、选择指标、开始考核、标杆对照、绩效提升，帮助企业系统掌握供应链绩效考核的实战流程；第9章介绍EMBARQ物流公司的绩效提升之路，全面展示一个企业在供应链管理能力的提升下是如何实现绩效提升，进而提升竞争力的。 无论是非供应链管理专业的企业高层、中层管理人员，还是专业的供应链管理人员，都可以通过阅读本书对供应链绩效考核建立全面的了解。

第一篇 理论篇
第1章 当绩效考核遇到供应链
1.1 为什么要进行供应链绩效考核
1.1.1 供应链与供应链管理的定义
1.1.2 为什么需要对企业供应链进行绩效考核
1.2 供应链绩效考核发展史
1.2.1 从成本、服务指标到战略指标
1.2.2 BSC供应链绩效考核
1.2.3 ABC-EVA模型与跨企业供应链绩效考核
1.2.4 BSC-ABC-EVA供应链绩效考核框架
第2章 供应链绩效考核的思维方法
2.1 绩效考核方法
2.1.1 作业成本法（ABC）
2.1.2 关键绩效指标法（KPI）
2.1.3 平衡记分卡法（BSC）
2.1.4 经济价值增值法（EVA）
2.1.5 标杆绩效考核法（Benchmarking）
2.2 供应链绩效考核框架体系
2.2.1 为什么要建立供应链绩效考核框架体系
2.2.2 企业战略供应链绩效考核框架
2.2.3 建立供应链绩效考核框架体系的原则
2.3 供应链绩效考核模型
2.3.1 CSCMP模型
2.3.2 SCOR模型
2.3.3 GSCF模型
2.3.4 集成化供应链模型
2.3.5 企业战略供应链管理流程结构模型
第二篇 实战篇
第3章 供应链绩效考核第1步：战略规划
3.1 正确认识供应链战略
3.1.1 什么是供应链战略
3.1.2 供应链战略的理解误区
3.2 供应链战略规划
3.2.1 以企业战略为基础规划供应链战略
3.2.2 从战略目标开始，逐层确定供应链绩效评价指标体系
第4章 供应链绩效考核第2步：选择模型
4.1 APQC模型的绩效考核方法及关键流程指标
4.1.1 APQC模型和PCF流程分类框架
4.1.2 APQC模型流程分级
4.2 CSCMP模型的绩效考核方法及关键流程指标
4.2.1 CSCMP模型的供应链结构
4.2.2 CSCMP模型的绩效考核方法
4.3 SCOR模型的绩效考核方法及关键流程指标
4.3.1 PRTM和SCOR模型的关系
4.3.2 SCOR模型的关键绩效指标
4.4 GSCF模型的绩效考核方法及关键流程指标
4.4.1 GSCF模型8大流程的考量指标
4.4.2 GSCF模型的流程评估
第5章 供应链绩效考核第3步：选择指标
5.1 企业总体绩效指标
5.1.1 EVA指标
5.1.2 供应链5大绩效指标
5.1.3 20个关键供应链绩效指标
5.2 供应链绩效考核指标选择的宗旨
5.2.1 宗旨1：切合企业的实际战略需求
5.2.2 宗旨2：考核重点和流程范畴不同，考核指标也要随之而变
5.2.3 宗旨3：供应链绩效考核指标的选择要均衡
5.3 供应链绩效指标分类与选择
5.3.1 计划流程绩效指标
5.3.2 采购流程绩效指标
5.3.3 制造流程绩效指标
5.3.4 交付流程绩效指标
5.3.5 回收流程绩效指标