本书以问题为导向，旨在解答以下问题：互联网时代，个体如何成长与发展？个体如何崛起？如何获得更高的收入？如何让自己更有价值？如何通过副业赚钱？如何让自己所有的努力是“为自己打工”？一个人如何做成需要一个团队才能做成的事？ 全书分为7章，主要内容包括个体崛起需要的3大能力的构建方法，累积势能、应用势能和构建人际关系的方法，4种适合个体崛起的商业模式，选准领域定位、功能定位和合作方的方法，倍速成长、指数型成长、跨越式成长和运用杠杆成长的方法，流量变现、黏性变现、知识变现的方法和采取变现行动的方法，构建个人品牌的误区和方法。 本书适合所有期望通过副业赚钱的人、自由职业者、独立创业者、小团队创业者、自媒体人、互联网从业者、期待改变命运的职场人士以及所有期待个体崛起的人阅读。

第1章 个体崛起
1.1 增强竞争力的本质是减小分母
1.1.1 个体崛起，竞争力来自哪里
1.1.2 成熟市场，还能找到机会吗
1.1.3 中小城市，真的无法崛起吗
1.1.4 相同努力，如何使竞争力最大化
1.2 增强思考力的火箭模型
1.2.1 想不通时，如何突破思维局限
1.2.2 有想法时，如何实现你的想法
1.2.3 有问题时，如何找到问题根源
1.2.4 想法多时，如何应对目标纠结
1.3 行动力就是变现能力
1.3.1 如何心无旁骛地做事
1.3.2 行动力弱，怎么办
1.3.3 有拖延症，怎么办
1.3.4 自制力差，怎么办
第2章 累积势能
2.1 势能的价值转化
2.1.1 如何通过势能变现
2.1.2 如何有效积攒势能
2.1.3 如何防止势能耗损
2.2 获取势能的3个方向
2.2.1 如何搭建势能
2.2.2 如何借助势能
2.2.3 如何交换势能
2.2.4 如何应用多维势能
2.3 人际关系圈就是商业价值圈
2.3.1 如何建立人际关系
2.3.2 如何应用人际关系
2.3.3 如何管理人际关系
2.3.4 如何获取人际关系
第3章 商业模式
3.1 同心圆模式
3.1.1 什么是同心圆模式
3.1.2 直播电商的同心圆模式
3.1.3 吴晓波的商业模式
3.1.4 同心圆的3个核心
3.1.5 如何应用同心圆模式
3.2 搭台子模式
3.2.1 什么是搭台子模式
3.2.2 罗振宇的商业模式
3.2.3 搭台子的3个关键
3.2.4 如何应用搭台子模式
3.3 金字塔模式
3.3.1 什么是金字塔模式
3.3.2 樊登读书的商业模式
3.3.3 金字塔的3个关键
3.3.4 如何应用金字塔模式
3.4 生态位模式
3.4.1 什么是生态位模式
3.4.2 李子柒的商业模式
3.4.3 生态位的3个关键
3.4.4 如何应用生态位模式
第4章 选准定位
4.1 领域定位的方法
4.1.1 互联网还有明星机会吗
4.1.2 如何聚焦价值寻找定位
4.1.3 定位较多时，如何选择
4.2 功能定位的方法
4.2.1 补短板真的有用吗
4.2.2 如何划分功能属性
4.2.3 如何寻找功能定位
4.3 合作方选择与管理
4.3.1 选择合作方要注意什么
4.3.2 与合作方谈判要注意什么
第5章 持续成长
5.1 倍速成长的方法
5.1.1 如何实现倍速成长
5.1.2 如何快速学习经验
5.2 指数型成长的方法
5.2.1 成长缓慢，怎么办
5.2.2 如何实现指数型成长
5.3 跨越式成长的方法
5.3.1 成长遇到瓶颈，怎么办
5.3.2 papi酱的跨越式成长
5.3.3 如何实现跨越式成长
5.4 运用杠杆事半功倍
5.4.1 没有资源，怎么办
5.4.2 如何撬动个人成长
5.4.3 如何撬动时间资源
第6章 变现方法
6.1 流量变现
6.1.1 流量大一定能变现吗
6.1.2 如何保持流量可持续
6.1.3 流量变现有哪些方式
6.1.4 流量变现要注意什么
6.2 黏性变现
6.2.1 直播变现的原理是什么
6.2.2 黏性变现的逻辑是什么
6.2.3 如何增强粉丝群黏性
6.2.4 黏性变现需要注意什么
6.3 知识变现
6.3.1 知识变现有哪些困局
6.3.2 如何应对知识变现没有效果
6.3.3 知识变现未来怎么走
6.3.4 知识变现如何To B
6.4 变现行动
6.4.1 躬身入局前应思考什么
6.4.2 如何设计变现漏斗结构
6.4.3 为什么变现那么难
6.4.4 是什么“囚禁”了思想
第7章 个人品牌
7.1 构建个人品牌的典型误区
7.1.1 有流量就有个人品牌吗
7.1.2 斜杠青年是个人品牌吗
7.1.3 专家身份是个人品牌吗
7.2 构建个人品牌的3个关键
7.2.1 如何解决问题
7.2.2 如何设计产品
7.2.3 如何实现差异化
7.3 写作是构建个人品牌的最好方法
7.3.1 普通人如何通过写作“逆袭”
7.3.2 如何选择写作形式
7.3.3 如何养成持续写作的好习惯
结语：行动高于一切