全球知名管理学者、畅销书作家戴维·布尔库什新作，全面解读远程工作新模式 远程工作驶入新纪元的当下，领导者应如何具备与提升管理远程团队的能力？如何聘用合适人才以更好地保持团队向心力？如何让员工更具创造力及专注力？ 在本书中，戴维·布尔库什为正在进行或即将开始远程工作的人员提供了新的理念、工具、策略和技术，同时收录了大量富含启发性的案例。他从远程工作的历史沿革讲起，讲如何开始团队远程工作，如何建构远程团队的共同文化，如何解决远程工作面临的关键问题和挑战，如何快速有效地让新员工融入远程团队，如何进一步帮助员工保持工作和个人生活平衡等。书中更提供了远程团队常用的技术工具，并对管理远程团队可能会遇到的问题，如如何庆祝团队胜利、如何评估员工心理健康状况、如何在技术上保障信息安全等进行解答。 借助颇具实操价值和应用意义的远程工作方法，领导者可以分析与规划管理远程团队的全景式蓝图，厘清远程工作管理路径，远程团队成员也可以从中得到切实可行的工作理念与方法。

译者序 疫情之后，一条顺势而行的新管理路径
前言 远程团队的兴衰与再次兴起
第一章 转向远程办公
达成共识
身份认同
共同目标
远程团队领导者须知
第二章 构建远程团队文化
当谈论文化时，我们究竟在谈论什么？
信任
尊重
远程团队领导者须知
第三章 招聘远程团队成员
他们愿意合作吗？
他们善于沟通吗？
他们能自我激励吗？
丢弃智力测试
带领新员工走入正轨
远程团队领导者须知
第四章 建立远程团队纽带
集结团队，建立联系
策划线下见面
远程团队领导者须知
第五章 线上沟通
非即时沟通
即时沟通
提供虚拟茶水间
远程团队领导者须知
第六章 组织线上会议
8个步骤组织高效的线上会议
改进线上会议的小建议
远程团队领导者须知
第七章 创造性思考
在视频会议中能进行头脑风暴吗？
观点激发，主持人是关键
远程团队领导者须知
第八章 绩效管理
设定目标
跟踪进度
给予反馈
远程团队领导者须知
第九章 保持投入度
避免过度疲劳
避免分心
远程团队领导者须知
第十章 告别
与离职的成员告别
与团队告别
远程团队领导者须知
结语 我们将走向何方？反正不回办公室
附录一 远程领导者的必备工具
附录二 远程团队领导常见问题
致谢
注释