如何从业务尖兵转型为管理者？ 领导者的基本功包括哪些方面？ 如何带领团队将任务落地为成果？ 上下同欲者胜：怎么同欲、如何胜？ 如何以价值为纲，引领他人合作？ 在现代职场人越来越高的自主意识面前，成为对员工产生有效影响的领导者，似乎变得比以往任何时刻都更难。 本书所谈的领导力，不是商业原理、无关道德说教，就是你与你的下属、你的上司，以及你无权指挥，但又不得不合作的人协同成事时所需要运用的能力——面对面的影响力。 作为一本在岗言岗的领导力提升指南，本书从55个具体管理情境出发，带领读者探讨如何施展领导力以进行有效的管理。 管理是个岗位，领导力是门手艺。衷心祝愿你在本书的帮助下，成为值得下属追随一生的领导。

前言 我写本书的意图
上篇 领导力 行之有效
第1章 转型做管理
1.管理别人不是管理自己的延伸
2.做业务还是做管理，该如何抉择
3.晋升后的烦恼
4.上任伊始的菜鸟
5.新任主管的棘手事
6.忙得没有时间做管理
第2章 领导力基本功
1.让员工明白指令，是管理者的道题
2.资源不是你手上的牌，你却要打好这张牌
3.分配工作惹出的风波
4.你表扬人吗，会表扬人吗
5.是否会关心员工，是个问题吗
6.帮助员工发展能力
7.怎么才叫重视员工意见
8.价值感缺失，怎么找回来
9.要打造高标准交付团队，就请绑架你自己
10.你会营造团队氛围吗
11.辅导员工是个要劲的活
12.走出鼓励学习的误区
第3章 将任务推进到结果
1.如何避免执行计划“掉链子”
2.确保员工操作无误，才是辅导
3.走出KPI考核的困局
4.利用团队任务发起团建活动
5.履行职责结果却不好，是谁的责任
6.如何挽留稀缺性人才
7.用价值观差评员工，是在制造无解
8.让资历在自己之上的员工接受领导
9.怎么和考评差的员工面谈
10.如何招架新生代员工价值观带来的“惊吓”
11.领导力实践问与答（Ⅰ）
12.领导力实践问与答（Ⅱ）
13.领导力实践问与答（Ⅲ）
14.领导力实践问与答（Ⅳ）
15.领导力实践问与答（Ⅴ）
第4章 转化负面情绪
1.领导真的需要激励员工吗
2.要是“画大饼”不管用，还能咋办
3.再谈调动员工的积极性
4.进入员工情绪的“雷区”
5.企业变数中，如何帮员工自处
6.“996”不是问题，老板意志下的“996”才是问题
7.分配任务不一视同仁引发的抱怨
8.无趣的领导也能让团队出彩
9.工作单调枯燥，我怎么激发员工
10.员工有畏难情绪就是没动力吗
11.员工眼高手低，我该拿他怎么办
12.当有人用哥们关系为难我时
第5章 用价值引领合作
1.与人合作，除了价值还是价值
2.“应该”和“道理”对部门合作无效
3.避免吃力不讨好的配合
4.在无信号管制处带好队伍
5.如何说服不想帮忙的人
6.争执对错还是探讨出路
7.面对多头领导的困惑
8.上司对你的方案不置可否
9.面对不可能完成的任务
10.怎样申请资源才不会被拒绝
下篇 领导力 坐而论道
第6章 从实践反观理论
1.领导力的实践问题
2.是执行不力呢，还是领导无方
3.企业使命不等于员工动力
4.“上下同欲者胜”，怎么同欲，怎么胜
5.载舟覆舟的民意
6.树立领导权威是个伪命题
7.领导者行为等于企业价值观
8.不完美的企业正千疮百孔地等你陷进来
9.关于领导力的散记与心得
10.领导，你的思维模式在哪个版本
11.管理靠“算计”，不靠生搬硬套理论
后记：成为领导者，不是“论”成为领导者