第一部分 VUCA时代的战略管理
第一章 战略管理的过去与将来
快速迭代是新时代战略管理的基调
构建适宜的战略管理系统
第二章 好战略与坏战略
什么是好战略
什么是坏战略
为什么制订好战略很困难
第三章 定位与能力的平衡
战略管理思想的主要争议
定位与能力的均衡
树立正确的增长和发展观
第四章 战略管理流程
企业战略类型分类
经典参与式战略
经典自主式战略
实践自主式战略流程
实践参与式战略
三种基本战略管理流程
第二部分 组织战略的构建
第五章 环境洞察与分析
环境信息的采集
趋势分析与整理
竞争优势与劣势分析
机会匹配与筛选
第六章 管理业务组合与生态
管理独立业务组合
管理产品组合
第七章 商业设计与创新
战略制订的核心是创新焦点
商业模式创新是最根本的商业创新
商业模式创新要素设计与实践
商业设计的整体领先性评估
第八章 组织愿景与目标
企业的愿景引领性
战略目标制订与实施
第三部分 组织战略执行
第九章 执行设计基本原理
组织运行的“三过程”理论
有机化执行设计是执行力的保障
有机化的组织能力模型
第十章 绩效指标与关键任务
输出控制与行动控制的功能与区别
绩效指标的识别与策划
战略行动的识别与策划
第十一章 组织结构与运营设计
组织结构规划与设计
运营机制规划与设计
绩效评估与激励规划设计
第十二章 关键能力与关键人才
业务驱动的人力管理模式和思维
关键岗位识别与人才决策
高潜人才识别培养与人才梯队建设
第十三章 文化与非正式组织
认知企业文化的内涵及作用
评估企业文化与战略契合性
推动文化变革关键举措
参考文献
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