本书旨在有效提升管理者对团队的把控与领导能力，强调为团队带来有效的发展赋能。管理者要像心理学家一样，能够超越明显的外部因素，深入了解员工的内在想法和团队驱动的内部动因。本书不会专注于不可量化的管理工具和技术，而是关注管理者的自控力、感知员工想法的共情力、拆解合作方动机的移情力，以及对团队运行状况的把控力等诸多方面。更重要的是，本书想让管理者意识到：在企业经营中，帮助员工不断学习、取得进步，并使他们能够充分发挥自身潜能的必要性。 本书由培生集团策划出版，全书将案例、问题、方法、思考相结合，编排方式极具实操性，是提升职场软实力的佳作。

前言
第一部分 赋能者
1.声誉：为自己赢得一个好名声
2.职业生涯：掌控你的发展路径
3.韧性：如何应对挫折与压力
第二部分 赋能工具箱
4.指导力：让员工发挥自身潜能
5.影响力：4个关键维度与10个关键原则
6.促进力：做一个有效的促进者
7.团队建设力：什么造就一支优秀的团队
8.动机：让别人发自内心地做事
9.绩效管理：三大核心要素
10.冲突管理：4种策略与7个步骤
11.人际关系力：理解自己与他人的需求
第三部分 结果会说话
12.变革：与利益相关者共同推进
13.脱轨：为什么会偏离既定轨道
14.积极的领导行为带来正面结果
后记
参考文献