21世纪已经跨入量子时代，丹娜·左哈尔认为物理学范式的转移预示并定义了一个更广泛的范式转移，即我们体验和思考一切事物的方式都将发生根本的转变。企业管理的底层逻辑也将发生根本的变化。对企业而言，量子管理才是未来管理的新方向。作者在书中，阐明了：什么是量子管理；量子管理的理论基础和底层逻辑是什么；量子领导者的12条原则；量子员工的特点；量子组织的管理特性；以海尔为首的全球知名企业践行量子管理的成功案例；…… 在海尔集团、罗氏印度、美国通用电气家电等公司将量子管理思想付诸实践之前，量子管理作为新的管理思想范式，尽管使很多商业领袖为之着迷，但始终处于理论层面。 其中，尤其是海尔的“人单合一”管理模式的成功验证了量子管理理论的可行性，并赋予了它生命力。目前这一管理模式早已获得世界性的认可，走出海尔，走出中国，成为很多跨国企业管理转型的方向。可以说，海尔提供了“人单合一”的新型实用组织模型。

引言 一个全新的起点
第一部分 构建模块
第1章 从牛顿时代到量子时代
第2章 何为量子系统
第3章 什么是量子管理
第4章 实施量子管理：人单合一模式
第5章 量子管理之道
第二部分 量子自我（员工）
第6章 我是宇宙
第7章 我是粒子和波
第8章 我是人群
第9章 我创造了世界
第10章 驱动力
第三部分 量子领导者
第11章 领导者中的领导者
第12章 量子领导力的12项原则
第13章 量子领导者的思维原则和技能
第四部分 147量子组织
第14章 是什么造就了量子组织
第15章 海尔：创客文化
第16章 罗氏印度：目标驱动型文化
第17章 美国通用电气家电：美国催化剂
第18章 其他具有量子管理特性的公司
第19章 美国陆军特种行动特遣部队：军事中的“人单合一”
第五部分 205量子社会
第20章 什么是量子社会
第21章 量子社会治理：两个伟大实验
第22章 量子全球秩序
结论 量子世界观