Chapter 1 企业形态进化规律
第一节 全新的管理学视角——组织形态管理
第二节 中国处于工业?.0时代
第三节 企业形态进化规律
Chapter 2 人力资源管理的基本使命
第一节 企业、人与管理的逻辑关系
第二节 人力资源管理的基本使命
第三节 企业发展的制胜之道
第四节 人力资源价值链管理
Chapter 3 人力资源管理的演变规律
第一节 人力资源管理的演变规律
第二节 工业1.0时代最佳人力资源管理——人事管理
第三节 工业2.0时代最佳人力资源管理——专业管理
第四节 工业3.0时代最佳人力资源管理——战略管理
第五节 工业4.0时代最佳人力资源管理——价值管理
第六节 四种最佳人力资源管理的比较
Chapter 4 传统人力资源管理系统
第一节 传统人力资源管理的特点
第二节 建立在职位管理基础之上
第三节 划分为六个专业功能模块
第四节 与传统的管理模式相匹配
第五节 职业经理人制度最重要
第六节 传统人力资源管理的缺陷
Chapter 5 新组织人力资源管理系统
第一节 新组织人力资源管理的特点
第二节 体现战略管理的基本属性
第三节 建立在角色管理基础之上
第四节 与新组织管理模式相匹配
第五节 提升团队的价值创造能力
第六节 进入人力资源自管理时代
Chapter 6 人力资源管理转型与升级
第一节 “四角色模型”与“HR三支柱模型”
第二节 “HR三支柱模型”如何创造价值
第三节 “HR三支柱模型”是一次流程革命
第四节 “HR三支柱模型”在中国的实践现状
第五节 “HR三支柱模型”如何发挥作用
第六节 人力资源数字化转型中的误区
Chapter 7 人才管理体系变革
第一节 人才管理的演变规律
第二节 传统人才管理的逻辑与利弊
第三节 让人才尽快取得成功
第四节 重塑企业的人才价值观
第五节 内部人才市场的建设
第六节 人才转型是最后一战
Chapter 8 绩效管理体系变革
第一节 绩效管理的演变规律
第二节 传统绩效管理的逻辑与利弊
第三节 绩效循环对中国企业的误导
第四节 新战略路径下的绩效管理
第五节 项目管理也是绩效管理
第六节 OKR第一次把“创新”写进制度
Chapter 9 薪酬管理体系变革
第一节 薪酬管理的演变规律
第二节 传统薪酬管理的逻辑与利弊
第三节 角色薪酬是一套解决方案
第四节 宽带薪酬推动骨干崛起
第五节 薪酬管理的变革趋势
第六节 多层次股权激励系统
附录一 组织形态管理理论研究成果
附录二 参考文献
后记 变革需要科学而不是经验与感悟
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