笔者从事过传播学的教学工作，对现代纺织工业的产生、发展、转移和变革有一定的研究，进入纺织业后对行业的认知有了更深刻的理解，在创立和运营纺织企业的同时根据自身经验创造了一些应用型的企业管理工具，摒弃一些繁杂的管理规章制度，以生产流程和行为流程为导向，围绕着订单的生产过程对相关的部门进行重新梳理并创建出自动化行为管理体系，把岗位职责、工作流程和规则管理制度融人到智能管理系统中，让系统执行品控和管理职能，利用先进的互联网技术，把物物联网、事事联网、行为联网，使数据信息与生产过程实时同步，这样就能提高生产效率和沟通效率。
本书的案例和图表都是实际运营管理当中产生的，由于每家企业所处的阶段和面临的情况各有不同，但是标准化生产管理系统和智能化流程管理体系是有一致性的，也是企业可持续性发展的基础，主要侧重于实践中管理工具的智能化应用，对于公司的制度建设、文化建设和人才薪酬体系等方面的章节都没有深入介绍，旨在为相类似的生产贸易型的企业提供一些在实际管理操作中的参考应用工具。
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