库存管理是物流和供应链管理中非常重要的环节，牵涉整个公司运营体系的成败。优秀的库存管理可以为企业降低成本、提高生产效率、创造更多收益。但如果管理不当，库存就会成为公司的负债。 本书从现代竞争形势下的库存管理讲起，分别从库存管理基础知识、OTEP库存管理模型、库存管理实践之3项团队合作、库存管理实践、OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用、电商库存管理变化、库存管理趋势等方面，全面分析和阐释了库存管理的相关内容，通过丰富的图表和工具，教读者高效、合理地做好库存管理。 本书适合生产企业的管理者、电商从业者等阅读和使用。

第1章 现代竞争形势下的库存管理
1.1 市场环境的变化
1.1.1 物流升级
1.1.2 消费者主权升级
1.1.3 业务多元化
1.1.4 小批量、多品种
1.2 库存管理的2个问题
1.2.1 产销脱节
表1.2-1 传统仓库与现代仓储的对比
1.2.2 库存标准
1.3 管库存，首先选择适合自己的供应链
图1.3-1 库存与供应链的关系
表1.3-1 差异化供应链
图1.3-2 基于战略分析的供应链模型
1.3.1 渠道供应链
1.3.2 精益供应链
1.3.3 敏捷供应链
1.3.4 柔性供应链
1.4 库存对供应链的影响
1.4.1 库存变化影响资金流
1.4.2 库存对总成本的影响
1.4.3 品质合格率对安全库存的影响
1.4.4 库存与订单的匹配度
第2章 库存管理基础知识
2.1 影响库存的3个客观因素
2.1.1 客户订单需求
2.1.2 企业运营
2.1.3 供应资源
2.2 认识安全库存
2.2.1 安全库存公式
2.2.2 不同情况下的安全库存计算
2.3 设定订货周期和库存水平
图2.3-1 定期订货库存控制模型
2.3.1 订货周期的确定
图2.3-2 订货周期的5个分解过程
图2.3-3 定期库存控制模型
2.3.2 库存水平的确定
表2.3-1 高压组件交货期及每周使用数量的概率分布
表2.3-2 交货期和每周使用数量的联合概率分布
表2.3-3 交货期内使用数量的概率分布
表2.3-4 特定交货期使用数量的累积概率
2.4 计算订货点
2.4.1 在安全库存已知的条件下确定订货点
图2.4-1 订货点示意图
图2.4-2 实际库存模型
2.4.2 用统计方法确定订货点
表2.4-1 企业对某种物料的需求情况
……
第3章 OTEP库存管理模型
第4章 库存管理实践之3项团队合作
第5章 库存管理实践
第6章 OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用
第7章 电商库存管理变化
第8章 库存管理趋势