优秀的企业家都是风险管理能手，优秀的管理者都是风险管理专家。在危机面前，无人能够独善其身。供应链运营、供应链风险管控，无论是对于实体企业，还是对于互联网企业，在当下都显得极为重要。 本书从多个维度全面阐释供应链全流程中的各种风险，结合各行业内的真实案例，不但诠释了供应链风险是什么，在供应链管理过程中如何对风险进行识别和管控，还对供应链重点维度的风险管理进行了深入且专业的剖析。通过阅读本书，读者能够在思维上对风险有正确的认知，在行动上能够有效与之抗衡，在供应链风险管控过程中真正做到胸有成竹、得心应手。

第1章 什么是供应链风险管理
1.1 企业供应链管理的定义
1.1.1 供应链管理的发展阶段
图1.1-1 供应链管理的发展历程
1.1.2 供应链管理的范围
图1.1-2 供应链管理的范围
1.1.3 供应链管理的5大方向
图1.1-3 供应链管理的方向
1.1.4 供应链管理的4大对象
图1.1-4 供应链管理的对象
1.2 如何正确理解企业供应链风险管理
1.2.1 供应链风险管理的必要性
1.2.2 供应链风险管理与合作伙伴定位
1.2.3 供应链风险管理与内外部环境关系
1.2.4 供应链风险管理到底管什么
1.3 供应链风险管理的特点
1.3.1 隐藏性：信息不对称，善于伪装，不具备辨识度
1.3.2 随机性：不确定因素多，风险环节多
1.3.3 传导性：影响大，连锁反应强烈
1.3.4 牛鞭效应：风险在传导的过程中出现层层放大效应
1.3.5 动态复杂性：动态变化，复杂度高
1.3.6 负面性：绝大部分的风险都会让企业受创
1.4 企业供应链风险管理的现状
1.4.1 供应链风险≠供应风险
1.4.2 流程的管控≠风险管控
1.4.3 缺乏未雨绸缪意识
1.4.4 在企业利益和风险管理上难以平衡
1.4.5 以消极的心态对抗风险
1.4.6 缺乏全员参与意识
1.5 供应链风险管理的重要性
1.5.1 供应链风险管理关系企业存亡
1.5.2 供应链风险管理案例及分析
第2章 供应链风险的常见分类与管理策略
2.1 供应链风险分类：以内外部环境区分
图2.1-1 供应链常见风险分类-内外部环境
2.1.1 供应及交付风险
2.1.2 供应链网络风险
2.1.3 质量安全风险
2.1.4 运营风险
2.1.5 财务风险
2.1.6 技术风险
2.1.7 市场变化风险
2.1.8 行业周期风险
图2.1-2 经济发展周期
2.1.9 政策风险
2.1.10 法律风险
2.1.11 意外灾祸风险
2.1.12 环境污染风险
2.1.13 文化差异风险
2.1.14 道德风险
2.2 供应链风险分类：以上下游关系区分
图2.2-1 供应链常见风险分类-上下游关系
2.2.1 供应商端的风险
2.2.2 客户端的风险
……
第3章 供应链风险管理组织的搭建及流程设计
第4章 供应链风险的管控步骤
第5章 供应商管理中的风险管控
第6章 质量风险管理
第7章 技术研发中的风险管理
第8章 物流配送的风险管理
第9章 合同管理中的风险管控