本书介绍了管理者如何更有效地管理和参与会议，从而从开会所投入的时间成本上获得最大的回报。 本书主要讨论两种类型的会议。第一种是大家最为熟悉的小组会议，即小组成员出于各种原因聚在一起而召开的会议。第二种是一对一会议，即管理者与一个人或少数几个人进行谈判、面试、纪律处分、聘用、解聘、奖励、委派任务或执行其他管理活动的相关会议。书中介绍了21种如何有效地召开、组织、协调会议的想法，这些想法源于著者多年来对会议组织和协调的研究。

第一章 会议的类型
第二章 明确会议目的
第三章 会议是公司的投资
第四章 确定议程
第五章 如何主持会议
第六章 如何参加会议
第七章 对策讨论会
第八章 会议的决策模式
第九章 会议中的问题
第十章 会议效率低下的原因
第十一章 一对一会议
第十二章 任务委派会
第十三章 外部会议
第十四章 做好会前准备——内部会议
第十五章 做好会前准备——外部会议
第十六章 会议室的布置
第十七章 在会议上做报告
第十八章 提升自信
第十九章 打破会议中的帕金森定律
第二十章 提高会议效率的技巧
第二十一章 会议的行为管理学
第二十二章 总结