第一章 复杂多变环境下中国企业国际化战略布局
第一节 企业国际化战略相关理论
一、国际化战略的概念内涵
二、国际化战略的研究意义
三、国际化战略的理论研究
四、小结
第二节 中国企业国际化战略核心问题及应对策略
一、国际化战略核心问题
二、应对策略
第三节 中国知名企业相关案例
一、华为国际化战略历程与布局
二、海尔国际化战略历程与布局
三、阿里巴巴国际化战略历程与布局
参考文献
第二章 复杂多变环境下中国企业的技术赶超与创新
第一节 相关理论
一、后发企业的概念与特征
二、后发企业的技术赶超
三、后发企业开展技术创新的理论
第二节 核心问题及应对策略
一、后发企业技术创新阶段
二、后发企业创新能力视角
三、后发企业创新驱动因素
四、后发企业的创新机制
第三节 案例分析
一、华为创新发展、能力与驱动因素分析
二、小米创新发展、能力与驱动因素分析
三、腾讯创新发展、能力与驱动因素分析
四、海尔创新发展、能力与驱动因素分析
第四节 总结
参考文献
第三章 复杂多变环境下中国知名企业的蓝军战略
第一节 相关理论
一、组织动态能力的相关研究
二、组织韧性的相关研究
三、组织韧性与动态能力的关系
第二节 蓝军战略锻造组织韧性的路径分析
一、组织韧性的重要性
二、蓝军战略的内涵
三、蓝军战略锻造组织韧性的路径分析
第三节 中国知名企业蓝军战略实践
一、华为的蓝军实践
二、腾讯的蓝军实践
三、阿里巴巴的蓝军实践
四、联想的蓝军实践
参考文献
第四章 中国知名企业品牌全球化营销研究
第一节 相关理论
一、品牌全球化的内涵与路径
二、国际品牌架构模型
三、基于个体的原产国效应分析
四、基于消费者心理的品牌全球化分析
第二节 核心问题及应对策略
一、品牌全球化发展现状
二、品牌全球化存在问题
三、品牌全球化应对策略
四、总结
第三节 中国知名企业案例
一、华为品牌全球化历程与措施
二、海尔品牌全球化历程与措施
三、联想品牌全球化历程与措施
四、小米品牌全球化历程与措施
五、总结
参考文献
第五章 中国知名企业组织项目管理研究
第一节 相关理论
一、组织项目管理的内涵
二、组织项目管理的系统模型
第二节 组织项目管理核心问题及应对策略
一、核心问题
二、应对策略
第三节 中国知名企业组织项目管理案例
一、中国知名企业项目驱动型的组织变革案例
二、华为公司组织项目管理案例
参考文献
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