任正非说：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力才是！ 从华为的发展轨迹中可以看出，人才是企业竞争力的首要资源，而对人才的授权与激励，是华为每一次腾飞与转型的关键。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书详细深入全面地总结了华为的人力资源管理模式，非常有用。 本书将理论和实际相结合，倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人才”“团队建设”等推行多年的策略和方法，并结合许多华为管理的实战案例，为人力资源管理提供了诸多可借鉴的优秀模板。

第一篇 核心框架：华为人力资源管理价值链
第1章 人力资源管理基座：华为核心价值观
以客户为中心
以奋斗者为本
长期艰苦奋斗
第2章 打造价值创造管理循环
价值创造：确定价值创造标准，为员工指明方向
价值评价：进行公平、科学、有效的评判
价值分配：合理“分赃”，激发员工努力工作
第3章 形成自我批判纠偏机制
华为极有仪式感的自我批判大会
华为自我批判的三个维度
华为自我批判的方式和平台
烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长
从泥坑中爬起桌的是圣人
……
第二篇 激活组织：华为人永远处于非“舒适区
第三篇 抓好骨干：华为如何有效地选择和管理干部
第四篇 用好人才：华为如何“让正确的人做正确的事”
第五篇 团队建设：华为如何保持强大持久的战斗力