股权合伙到底是什么？如何寻找最有利的合伙人？如何与合伙人合理地分钱、分权？如何处理与合伙人的矛盾？股权问题错综复杂，设计一套量身定制的股权合伙机制是每一位创业者和管理者都关心的问题。 本书作者根据20余年的管理咨询经验，对股权合伙设计做了全面的梳理和总结，并分章解读八种应用广泛、功能强大的股权合伙思维方式，回答了股权合伙的三个核心问题：是什么、为什么、怎么做，带领读者从顶层建立股权合伙的系统知识地图。提供大量实操案例与干货的同时，本书进一步阐明了企业如何通过股权方案与战略、组织、薪酬、考核、人才培养等模块协同，全面提升组织的效能和效率。帮助读者从全局认识股权合伙的内在逻辑，快速搞定股权合伙顶层设计，轻松完成思维认知方式升级。

序言 升级思维认知能力，才是搞定股权合伙的终极武器
第一章 升维思维：先提升思维格局，再落地股权合伙顶层设计
第一节 股权合伙顶层设计，必先谋事业大局
一、大家都在谈的股权合伙，真的适合你吗
二、股权合伙，在更广大的时空中谋发展
第二节 谋事业大局，必有股权合伙保驾
一、做股权顶层设计就像做军事演习
二、以终为始：以上市为目标的整体股权设计推演
三、步步为营：确定每次的股权设计目标
第三节 恰当的商业模式分析工具是提升思维格局的利器
一、初创型公司分析模型：商业画布
二、成长型公司分析模型：企业运行模式图
第四节 小结与思维进阶
第二章 逆向思维：相爱容易相处难，请勿随意动股权
第一节 超过40%的创业者在滥用股权合伙
一、给对方想要的，而不是你认为合适的
二、股权猛药切不可滥用
第二节 高效整合资源的三类合作模式
一、采购型合作：深度合作需要通过最简单的合作建立信任基础
二、职能型合作：该不该给外包公司和经销商股权
三、股权型合作：你做好“长相厮守”的准备了吗
第三节 恰当选择合作模式，必须考虑两个核心问题
一、根据公司战略判断是否需要这样合作
二、衡量自己的代价和条件，决定是否合作
第四节 小结与思维进阶
……
第三章 结构化思维：定时空、看多维，了解股权合伙的本质
第四章 具象思维：你心中是否有一幅股权合伙人画像
第五章 组合思维：揭秘底层分类逻辑，轻松组合定制股权模式
第六章 生态思维：软硬兼施，打造良性股权合伙人生态
第七章 博弈思维：股权合伙人生态建设的三大抓手
第八章 规则思维：处理股权问题时的财、税、法
附录 股权激励咨询项目全流程
后记 一棵股权知识树的长成记