激烈的市场竞争和同质化产品的发展，对企业的产品、服务设计提出了更高的要求，企业在不断开发更多的差异化产品与附加功能的同时，成本不断提高，决策出错的概率加大，引发用户不满的风险也在增加。 随着数字化的飞速猛进，新商业模式和移动解决方案的不断涌现，简单化已成为当今经济趋势下的整体设计元素，它不仅有助于了解用户需求，还可以加快企业实现盈利创新。本书旨在通过五大管理优化法则与大量实操案例，促使人们从全新的角度看待产品、服务和创新发展，运用新的商业模式提高效率与用户的满意程度。 本书收录了对全球商界知名专家的访谈，不仅对当前的发展趋势进行了分析、研究，同时告诉我们，简化可以更地好服务于我们的生活，是当今时代推动创新发展的动力。

第一章 简单即最好
1.1 让我们把世界变得更简单
1.2 “越多越好”误区
1.3 简单的回报：全球品牌简化指数
1.4 对简单的需要
1.5 复杂本身不是一件复杂的事情
1.6 不可控因素
1.7 运用简单的力量
1.8 为什么我们要变得简单
访谈 Design Tech公司——于尔根·R.施密德
第二章 简化过程
2.1 简单即共同理念
2.2 简单地去信任
2.3 简单即创新
2.4 简单即趋势
2.5 简化过程：持续不断的改进
2.5.1 基本问题：是什么？为什么？为了谁？
2.5.2 如何做到简单
2.5.3 原型检验
2.5.4 简化创意的实施
访谈 德国铁路路网股份公司——斯特凡·基尔希
第三章 简单化的5项法则及14项策略
3.1 简化法则问题
3.2 敢于到枝头冒险
3.3 简单化第一法则：精炼
3.3.1 “审视过去”策略
3.3.2 “优化调配”策略
3.3.3 “精简内容”策略
3.3.4 小结
3.4 简单化第二法则：重组
3.4.1 “建立新秩序”策略
3.4.2 “构建模块和小单元”策略
3.4.3 “区分多数与例外”策略
3.4.4 小结
访谈 林特银行——达维德·萨拉赞
3.5 简单化第三法则：补充
3.5.1 “组合事物”策略
3.5.2 “增加用法”策略
3.5.3 “隐藏事物”策略
3.5.4 小结
3.6 简单化第四法则：替代
3.6.1 “想象基本事物缺失”策略
3.6.2 “改变维度”策略
3.6.3 “理念迁移”策略
3.6.4 小结
3.7 简单化第五法则：感知
3.7.1 “缩短感知时间”策略
3.7.2 “采用熟悉事物”策略
3.7.3 小结
访谈 德国电信——雷扎·穆萨维安
简单化总结