第一章 转型时期宏观背景分析
第一节 转型时期中国企业面对的国际环境
第二节 转型时期中国经济发展环境
第三节 转型时期中国的文化和技术环境
第二章 转型时期中国企业人力资源管理现状与困境
第一节 转型时期中国企业人力资源管理的现状
第二节 转型时期中国企业人力资源管理的问题与困境
第三章 人力资源管理的前沿理论与实践
第一节 国内外人力资源管理的前沿理论
第二节 转型时期中国企业人力资源的实践与尝试
第四章 人力资源管理导论
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理的历史、现状和未来
第三节 人力资源管理与企业核心能力
第五章 人力资源战略规划
第一节 企业经营战略与人力资源战略规划
第二节 企业人力资源战略规划内容
第三节 企业劳动定员管理
第六章 转型期企业员工的培训与开发
第一节 企业人力资源培训与开发概述
第二节 现代企业人力资源培训的技术与策略
第三节 现代企业核心人力资源培训、开发的策略
第七章 员工职业生涯管理
第一节 员工职业生涯管理
第二节 人力资源调配
第三节 劳动关系与合同管理
第四节 组织职业生涯规划的操作
第八章 转型期企业绩效考评
第一节 企业绩效考评管理概述
第二节 新时期企业员工绩效考评的方法
第三节 现代企业员工绩效评估系统的设计与实施
第九章 员工激励与沟通
第一节 激励的基本知识
第二节 激励的理论
第三节 员工沟通技巧
第十章 薪酬管理
第一节 薪酬概述
第二节 工资制度与工资给付
第三节 员工福利
第十一章 员工关系管理
第一节 员工关系管理的含义
第二节 员工关系管理的目的与作用
第三节 员工关系管理的内容与方法
第十二章 转型期领导者与人力资源开发和管理
第一节 领导者的权威观与人员能动性
第二节 领导者的人才观与队伍素质
第三节 领导团队的心理结构与领导成员的优化
第四节 领导者的价值观与组织文化
第十三章 新时代人力资源管理职能的战略转型与优化
第一节 人力资源管理职能的战略转型相关研究
第二节 人力资源管理职能的优化与实践
参考文献
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