很多企业缺少系统的供应商管理，在采购工作中，还存在供应商开发靠运气、供应商选择靠感觉、供应商关系管理靠觉悟、供应商风险管理靠侥幸的情况。这样的供应商管理对企业的利益和整个供应链的发展极为不利。 供应商管理，是采购工作中的重中之重，也是供应链运营中不可或缺的关键环节。《供应商管理与运营实战》基于OTEP模型四个采购维度与供应链战略原色，涉及供应商开发、筛选、评估，绩效、关系与风险管理的全生命周期。《供应商管理与运营实战》讲述了VUCA环境下的供应商管理趋势、供应商开发与评估、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商风险管理等重要内容。《供应商管理与运营实战》中以图文结合的形式，配以丰富的案例，详细讲述了供应商管理环节中的思维、策略、方法，适合采购从业者、供应链运营者、企业管理者学习和使用。

第1章 VUCA环境下的供应商管理趋势
1.1 采购的外部环境变化及挑战
1.1.1 采购的外部环境变化
1.1.2 采购面临的挑战
1.2 采购及供应链发展趋势
1.2.1 在线供应链
1.2.2 增值服务供应链
1.2.3 快反供应链(柔性与敏捷)向纵深发展
1.2.4 大数据驱动的供应链
1.2.5 供应链由泛生态圈向联盟生态圈转化
1.2.6 供应链风险防控常态化
1.3 采购职能的变化趋势
1.3.1 从外部市场上获取资源的过程
1.3.2 整合和利用资源、构建优势的过程
图1.3-1采购各阶段的定位及重心转移的过程
表1.3-1采购的阶段、职能和策略
案例:IBM采购职能的转变
1.4 采购方与供应商关系转变历程及趋势
1.4.1 初始阶段
1.4.2 管理阶段
1.4.3 生产联盟
1.4.4 战略联盟
1.5 基于竞争战略的供应链战略特性分析
图1.5-1基于企业竞争战略的差异化供应商管理
1.5.1 OTEP模型四种主要的竞争战略原色
图1.5 -2四种主要的竞争战略
表1.5-1不同竞争战略方向的代表企业
1.5.2 基于企业竞争战略的供应链战略特性
图1.5 -3不同竞争战略下的供应链战略特性
1.6 供应链战略特性下的采购战略及供应商绩效需求
1.6.1 识别战略优势
图1.6-1OTEP实践模型
1.6.2 供应商管理四大模块的关键任务
第2章 供应商开发与评估
2.1 供应商开发管理的目的
表2.1-1需要开发供应商的常见情况
2.1.1 支持企业的战略布局和调整,获取竞争优势
2.1.2 盘活资源池,优化升级供应链体系
2.1.3 降低成本,保障供应
2.2 企业供应商开发管理的现状
2.2.1 缺乏系统性
2.2.2 开发流程不规范
2.2.3 供应商开发周期长
2.2.4 评估团队专业度不够
2.2.5 缺乏供应商开发信息与渠道
2.2.6 供应商淘汰藕断丝连
表2.2-1企业供应商开发的现状及其影响
2.3 供应商开发的计划性管理
2.3.1 供应商开发计划性管理的重要性
2.3.2 制订供应商开发计划的评价维度
表2.3-1ABC分类法
图2.3-1供应商开发的优先程度排序
2.3.3 开发计划的动态调整
2.3.4 早期介入新品开发和项目开发
……
第3章 供应商绩效管理
第4章 供应商关系管理
第5章 供应商风险管理