透视字节内部经营理念的干货之书！众所周知，作为一家独角兽企业，字节跳动的目标管理一直在企业圈内赫赫有名。李阳林作为曾深度参与过字节目标管理体系管理课题研究的专家，对这家公司的目标管理理念有着十分深入的了解。本书是作者历时3年时间，多次修改，定稿后又由多方严谨审定后的高质量之作。全书通过字节核心管理精要，帮你迅速参悟管理本质，带好团队，直抵目标，实现有效管理！学会字节跳动目标管理方法，对当代职场人格外关键！

推荐序1：张一鸣的“B面”
推荐序2：创业，等于自我修炼
自序：成为更好的CEO，可复制的字节跳动目标管理法
模块1 CEO如何做好自我修炼
1.进阶的关键时刻
第一年：2010，自我认知和团队打造
第二年：2011，历史转折
第三年：2012，CEO修炼法则
2.极致的自律
时间管理法：少应酬，少客套
张一鸣的情绪疏导法
成为更好的自己，长期有效
CEO必看：张一鸣的学习方法及推荐书单
3.决策能力的打造
知易行难中间的差距是什么？
哈耶克的这点启发，是字节跳动走向规模化的基础之一
如何深度思考
4.领导力的构建
优秀的管理者，都有一种本质的素质
凭什么是张一鸣
字节跳动的老板文化：坦诚
模块2 CEO如何带好队伍
1.公司土壤的培植
字节跳动真正的HR老大
乔布斯对张一鸣的这七点启发，你也应该了解
跟字节跳动学组织，别忽略了这些细节
张一鸣的底层系统和字节跳动的文化
2.核心团队的组建
如何吸引人才？十年前，张一鸣总结了这十六字
越是高级人才，越要看一些基本素质
选拔后浪，应该看重这一点
从张一鸣的用人，看内部创业的命门
3.团队氛围的打造
不仅是高薪——激活人才的薪酬策略
张一鸣的这招，是减少组织内耗的关键
沟通的四个基本动作，以及优先级排序
如何要求团队追求极致
字节跳动的良将们以及四个亮点