戴明的后一本著作《戴明的新经济观》,试图把他的哲学应用于更为广泛的制度层面。该书重申了他所珍视的“渊博知识系统”,其目的是转变西方主流的管理风格。他认为,一个系统本身理解不了自身,转变需要来自系统外部的观点。而“渊博知识系统”就是提供这样的外部观点。这一知识系统由内在相关的四部分构成:对系统的认识、有关变差的知识、知识理论、心理学。他说,“一旦个人理解了这一渊博知识系统,他就会把其中的原则应用到各类人际关系。他对自己决策的判断和投身所属组织的转变就有了基础。经历了转变的个体将树立榜样,善于倾听又毫不妥协,并能持续地教会别人。”
目录<br>推荐序一<br>推荐序二<br>译者序<br>第2版说明<br>作者简介<br>前言<br>第1章 现况省思// 1<br>第2章 损失重大// 17<br>第3章 系统导论// 36<br>第4章 渊博知识系统// 67<br>第5章 领导力// 85<br>第6章 人的管理// 90<br>第7章 红珠实验// 114<br>第8章 休哈特与控制图// 127<br>第9章 漏斗实验// 139<br>第10章 一些变异的教训// 151<br>附录A 物品与服务的持续采购// 163<br>