现如今，企业的外部市场环境和内部管理机制都发生了巨大的变化，成长型企业的营销，也正在发生质的改变。 本书围绕“成长型企业如何打造强势品牌”这一主题，首先从认知出发，破除传统思维中的众多误区，改变成长型企业对“品牌”的理解。其次，作者结合自己20多年中小企业一线实际工作经验，总结出精炼实用的七步品牌打造法：市场调研、品牌定位、品牌塑造、平台搭建、公关借势、品牌传播、品牌评估，并对每一步都进行深入解读，帮助读者快速掌握市场推广和品牌管控的方法。最后，结合具体案例，为中小企业解决品牌运营团队配置、日常工作安排管理等问题。

求知篇
工业(B2B)企业为什么要打造强势品牌
第一章 强势品牌能驱动业绩可持续增长
品牌，让工业(B2B)企业做小池塘里的大鱼
成为客户心智中的首选，甚至唯一选择
成功打造强势品牌的三大基石
品牌是影，企业是树，产品是根
品牌高溢价，来自“台下十年功”
品牌是战略工具，也是竞争利器
品牌引领营销走向以客户为中心
品牌帮助业务人员重构销售逻辑
◎本章小结
第二章 工业(B2B)企业打造强势品牌的12个认知误区
误区l：工业企业不需要做强势品牌
误区2：打造强势品牌需要很长时问
误区3：打造强势品牌需要花很多钱
误区4：打造强势品牌就是为了出名
误区5：打造强势品牌就是投放广告
误区6：以产品质量求生存
误区7：金杯银杯不如用户的口碑
误区8：在行业里名气很大，就是强势品牌
误区9：把产品质量做到极致，自然就是强势品牌
误区10：打造强势品牌是大公司才能玩得起的游戏
误区11：打造强势品牌就是把营销推广工作做好
误区12：打造强势品牌是公司市场部的职责
◎本章小结
方法篇 工业(B2B)企业强势品牌打造七步法篇
第三章 第一步：市场调研
重点客户访谈与调研
老板(高层)战略意图调研
……
运营篇 市场部与工业（B2B）企业品牌运营
致谢