上篇 雪花之路
第一章 一脚踏入啤酒江湖
坚定在中国做啤酒的信心
延伸阅读:“蛇吞象”大连一役
“蘑菇战略”初现
“新老”管理交锋
延伸阅读:东北集团确立管理雏形
学会酿酒
学会卖酒
第二章 沿江沿海走向全国
沿江沿海“三步走”
延伸阅读:华润蓝剑说
为什么是“雪花”走向全国
啤震天
把机会留给雪花
National Brand雪花
延伸阅读:红区与白区
延伸阅读:畅享成长
二十六只猫和一只虎
组织灵活应对竞争
延伸阅读:华润雪花的“中战委”
打造“更好的”管理体系
“侯八条”
印象论
第一次渠道改造
消费点质量管理
岗位的问题
275行
第三章 不断勇闯 全国第一
做大规模,做大雪花
延伸阅读:百年枣园
延伸阅读:循环经济的雪花工厂
做大规模,做大精制酒
渠道专业化
根据地建设
探索中国的品牌升级
“勇闯天涯”故事开讲
雪花纯生与古建筑
延伸阅读:中国营造学社纪念馆雪花厅
雪花换标——中国元素
全方位改进生产管理体系
延伸阅读:集中采购
延伸阅读:基地工厂
第四章 华润雪花开启全新赛道
三年变革,实现有质量增长
延伸阅读:“3+3+3”战略
组织再造激发内部活力
品牌重塑直指中高端
布局“大基地”提质增效
重塑文化重塑团队
延伸阅读:“五有”团队
决战高端,雪花在路上
延伸阅读:疫情中的华润雪花啤酒
“五点一线”方法论
携手喜力,打造中国品牌+国际品牌群
延伸阅读:喜力星银上市
站在历史正确的一边
下篇 雪花之道
孩子的名字是品牌
二十六只猫和一只虎
车子如何跑得快
我们的队伍向太阳
愿此风不随此物去
喜读“侯八条”
华润啤酒为什么成功
跟上CRB前进的步伐
三热爱
胡雪花
梅花,雪花
执行,到一线去
没有灵魂的队伍是打不了胜仗的
小荷才露尖尖角
把学习和反思当成我们的工作习惯
打造一支能打仗、打胜仗的高级指挥人才队伍
到业务中去,从业务中来
我们走在大路上
五点一线
势能论
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