在科技创新和产业升级的趋势下，不同领域的企业集聚在一起，发挥各自在技术、知识、流量和资产上的优势，形成商业生态，产生远超任何一家单打独斗的公司所能产生的效益。这些企业所形成的组织，叫做生态型组织。生态型组织可以有效抵御风险，及时捕捉技术创新带来的红利。 要使生态型组织持续地良性运转，就需要新的管理方式作为支撑。剑桥大学贾奇商学院院长阿尔努·德·梅耶尔、管理学教授彼得·J.威廉姆森用十年时间，对剑桥大学创业中心产业群、亚马逊、ARM、阿里巴巴、雅典娜健康等带领下的生态型组织进行跟踪研究，从价值、合作伙伴、定位、创新、效率、协同、盈利等方面，为企业打造或加入生态型组织提供循序渐进的可实施步骤。

前言 来自剑桥的创新实践
第一章 数字化转型时代的挑战
第二章 生态型组织优势
第三章 开辟新的价值源
第四章 选择合作伙伴
第五章 让愿景和定位更清晰
第六章 建立信任机制，提升协同效率
第七章 专有知识的共享标准
第八章 持续盈利并保证公平
第九章 实现人和组织的共同进化
第十章 未来的竞争