序：升职加薪是自己的事
第一章 理解薪酬模式
职场竞争力本质：岗位附加值
决定薪水职级的四个因素
评估你的岗位附加值
驱动和赋能他人
工资的本质：职位定价
薪酬的五种模式
薪酬的三个层次
绩效和奖金的区别
绩效考核的本质：“多打粮食”
不同视角下的绩效考核
集体“多打粮食”，个人“多分粮食”
绩效考核要持续复盘和优化
上班的本质：单位时间价值最大化
高效利用自己的时间
寻找一切可用的资源
为组织创造更高的价值
为自己争取更高的回报
第二章 盘点工作业绩
业绩盘点的普遍困惑
感觉自己没什么业绩
不知道什么是业绩
业绩盘点的四种作用
“照镜子”：对照既定目标分析差距
“刻模子”：把执行过程固化成流程
“称体重”：根据业绩评估相对实力
“练内功”：透过经验提炼核心能力
业绩盘点的三条主线
复盘的基本面
以业绩增量为主线
以流程效率为主线
以长期价值为主线
业绩盘点的案例模板
第三章 制定升职加薪计划
计划为目标服务
你的升职加薪目标是什么
你积累了哪些高合金量的职场资源
决定升职加薪成功的关键有哪些
如果升职加薪失败，该如何应对
升职加薪计划的四种方案
以外部晋升为目标
以内部晋升为目标
以内部加薪为目标
以外部加薪为目标
升职加薪计划的常见问题
内部晋升和外部晋升如何选择
内部加薪和外部加薪如何选择
内部转型和外部转型如何选择
第四章 申请升职加薪
申请升职加薪的三项准备
评估决策流程和标准
争取一个机会窗口
打磨三个关键理由
申请升职加薪的六个步骤
调研评估
确定申请
撰写申请
正式谈话
调整补充
获得批准
申请升职加薪的七个注意事项
低调行事：避免与无关同事讨论门
先谈贡献：没有贡献，一切免谈
换位思考：站在领导角度思考
明确方向：明确公司对自己的评价
注意节奏：争取提前结束“战斗”
保持耐心：至少争取一次升职加薪
学会感恩：懂得经营信任
第五章 选择换工作时机
现有工作的五种绩效状态
个人贡献者的五种绩效状态
团队贡献者的五种绩效状态
跳槽的四种“技巧”
“想跳就跳”
“给钱就跳”
“不得不跳”
“越跳越好”
换工作的六种时机
行业发展趋缓，竞争格局趋稳
公司发展与市场影响力处于巅峰
直属领导能力一般，你也无心管理时
业绩表现稳定，公司内部领先
两年以上没有薪水、职级变动
团队业绩稳定，熟悉日常管理
第六章 评估新工作前景
好工作的两个前提
能满足你的阶段目标
能发挥出你的优势和长处
判断不同类型的工作机会
直属领导是否值得跟随
这家公司是否值得加入门
哪些岗位更有前途
一定要去大城市吗
底薪有点低怎么办
应届生最应该看重什么
中年职场人转型怎么取舍
大公司待遇好VS小公司职位高
警惕面试中的预警信号
面试官一直在宣讲，很少提问
提到岗位职责，只有笼统概括的介绍
公司业务刚起步，领导不关心细节
针对你的面试，明显没有任何准备
很容易就当场答应你的薪水要求
和你一起“攻击”同行
公司发展稳定，面试官不重视业绩
公司发展缓慢，老员工占绝大多数
从容应对，避免过度焦虑
薪水比预期的低
提供的岗位不是最想去的
转型失败了怎么办
不喜欢直属领导怎么办
第七章 做好薪资谈判
薪资谈判的四个前提
明确你的薪水目标
尊重招聘方的反馈
关注隐形收益
重新思考岗位价值
薪资谈判的五种策略
抛砖引玉：给招聘方一个参考
无中生有：给招聘方一种确定性
反客为主：变被动为主动
欲擒故纵：“放长线钓大鱼”
向上管理：“搞定”最高决策人
薪资谈判的七个误区
过早关注薪水
二次讨价还价
完全接受招聘方要求
不关注薪酬结构
完全按照招聘广告上的薪水标准
只要一个确定的数字
过度关注同行竞品
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