本书以《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中的理论知识为指导，结合作者在建设项目管理20多年的实践经验总结，以工程建设领域的项目经理和项目建设的业主为读者对象，旨在对当前建设工程设计管理特点与要素理解的基础上建立一套全面的设计管理思维体系。 本书以实践和理论相结合的方法来更好地表达作者的观点，其中特别设置了3个环节，以使读者在阅读本书时不是带着枯燥的心情去硬啃知识而是带有思考地获得知识。这3个环节分别为：案例导读、实践中的项目经理、新技术和新思路。此外，在每章的最后一小节设置了与该模块相关的最新技术和理论的介绍。通过这种方式，可以方便读者多视角理解项目管理过程。

第1章 概述：为什么需要设计项目管理
案例导读1
1.1 建设工程项目的起点就是艰难旅程的开始
1.2 为什么需要设计项目管理
1.3 项目成功的决定因素
1.4 项目全生命周期设计管理
1.5 本书的框架
第2章 关键路径：把握设计进度的“金钥匙”
案例导读2
2.1 如何编制一个切实可行的进度计划？
2.2 如何保证设计进度执行？
2.3 天有不测风云：进度滞后及风险控制
2.4 撸起袖子加油干：如何赶工
2.5 新的进度管理技术：CCPM
第3章 设计质量：“顺其自然”还是“亲力亲为”
案例导读3
3.1 设计质量如何定义？
3.2 设计质量管理的核心准则
3.3 既不“顺其自然”也不“亲力亲为”：基于目标的质量管理体系
3.4 主流质量管理理论介绍
第4章 变更管理：让变化有迹可循
案例导读4
4.1 变更都是工作失误？——如何科学地看待变更
4.2 如何进行变更管理？——并不是变更发生时才管理
4.3 变更过程控制的几个原则
4.4 变更管理的新思路：设计总包单位的角色转变
第5章 专项管理：如何让1+1大于3
案例导读5
5.1 为什么需要专项管理？
5.2 采购清单是怎样产生的
5.3 如何确定专项单位？
5.4 专项合同的执行
5.5 专项管理的新发展——全过程供应链管理
第6章 沟通管理：引导项目成功的战略地图
案例导读6
6.1 “成功”是由干系人定义的
6.2 沟通管理的本质——干系人管理
6.3 沟通管理的几个原则
6.4 沟通管理计划——让信息传递的天堑变通途
6.5 沟通的新发展——现代信息技术
第7章 敏捷管理：设计项目管理的新思维
7.1 为什么需要敏捷管理——以“复杂系统”为背景
7.2 大型建设工程的复杂性和现实性
7.3 敏捷管理的价值取向
7.4 敏捷管理在实际应用中的限制
7.5 敏捷管理的局限性以及在具体应用中的注意点
附件 专业术语解读
参考文献
后记