在数字化技术的推动下，商业社会不断涌现出具备全新战略形态和组织模式的新型企业，被称为商业新物种。刘绍荣团队结合经济学理论、战略理论和组织系统理论，立足企业的战略模式和组织模式的运行逻辑，通过深入研究中国和全球企业的实践，将各种商业物种进行了系统归类，并深入探究了商业物种进化的方向和趋势，构建了生动的演进模型。 除了对物种进行系统归类和探究其成长背后的逻辑，作者还结合经济学逻辑，对商业物种的竞争力进行了从一维到四维的划分，生动形象地表述了商业物种的生存进化法则。 本书通过对战略形态进行深入研究，并结合丰富的企业案例，对商业物种进化进行了深入浅出的系统梳理，将帮助企业家和管理者澄清基本的战略认知，并在当前复杂和不确定的环境下进行更加理性和务实的战略选择。

第一章 华为的进化和亚马逊的迭代——从两家现象级公司看商业物种的进化脉络
华为的进化：从品类到万物互联的智能生态
亚马逊的迭代：从最大书店到数字经济生态
由华为和亚马逊的嬗变引发的思考
本章小结
第二章 适者生存——商业物种的定义与演进的基本逻辑
何谓商业物种
商业物种图谱
商业物种演进的驱动力和基本趋势
高维生存——商业物种的升维进化逻辑
本章小结
第三章 消费普及时代的一维物种——管道型品类大王和遍布的中间陷阱
驰名全国的品类大王群像
品类大王的一维化生存
光芒闪耀的金字塔威权王国
聚焦产品的威权式领导者
风云再起：品类大王的中间化陷阱和生存挑战
走下神坛：品类大王的坚守与进化
[变革案例] 南极人与波司登——内外暖衣大王的不同转型选择
[延伸阅读] 定位，需要一个定位——从品类大王的更迭看品类定位理论的适用性
本章小结
第四章 市场细分时代的二维平面物种——管道型解决方案巨头的崛起与困境
管道型解决方案——工业时代最强物种登场
物种的二维化升级“规模×范围”——管道型解决方案模式强大竞争力的来源
适度分权，打造多维矩阵型组织
工业时代最强物种在信息时代的挣扎与迷茫
大象起舞，蜕变重生
[变革案例] 房间里的“野蛮人”——链家
本章小结
第五章 产业互联时代的三维物种——产业平台型解决方案提供商和它们的类平台指数级成长
产业类平台——极致竞争时代的初步开放化物种
类平台的指数级成功之道
三维化生存——类平台的竞争力本源剖析
类平台的危机与转型
[变革案例] 万物互联——少年小米再出发
本章小结
第六章 渠道为王时代的三维立体物种——线下交易平台和它们受限的网络效应
缘起：中国的平台化商业模式如何主导零售业
线下交易平台的模式内涵和组织形态
三维物种的王权从何而来
困局：陆地“恐龙”的生存困境
涅槃：线下交易平台的“救赎”
[变革案例] 诺德斯特龙构筑未来服装零售的全域能量场
本章小结
第七章 数字互联时代的立体物种进化——数字化交易平台的指数级增长神话
解析线上交易平台模式
线上交易平台面临的困境
线上交易平台的升级之路
[变革案例] 58同城，一家“神奇”的网站
本章小结
第八章 智能物联时代的四维物种——产销合一的定制平台的崛起及其引领的未来商业
什么是智能定制平台
智能定制平台的成功之道
智能定制平台的现状与未来演绎
[变革案例] 从海尔智家看智能定制平台的兴起
本章小结
第九章 升维竞胜，保维图稳，降维求生——中国商业生态扫描及物种生存进化的总体法则
商业物种竞合、分布与迭代原理
中国现代商业生态进化简史
中国商业物种现状速览
各商业物种的应变之道
中国商业生态演进的启示
本章小结
参考书目
后记