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文献来源:
出版时间 :
高效会议管理(如何召开高质量的会议)
0.00     定价 ¥ 48.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787545481396
  • 作      者:
    作者:梁叶//黄加有|责编:蒋先润
  • 出 版 社 :
    广东经济出版社
  • 出版日期:
    2022-02-01
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内容介绍
提到开会,很多人会产生“麻烦”“浪费时间”“无聊”“没有意义”的感觉。 你参加会议时,也有这样的感觉吗? “为什么要开会?我不太明白。” “我实在不擅长在会议上掌控局面……” “会议总是朝着没有目标的方向乱跑……” “虽然做出了决断,但感觉没有得到认同。” “决议阶段总是以单方面的传达方式结束……” “会议结束之后,局面并没有什么改变……” …… 针对这些会议管理中的常见问题,本书提供了具体详细的解决方案,旨在帮助企业的领导者或一些创业小团队的管理者重新认识会议并掌握召开高效会议的策略和技巧。因此,如果你在召开会议时遇到问题不知如何处理,或者召开会议的效果不佳,那么请打开这本书,你一定可以从中找到解决问题的方案,使得你以后召开的每一场会议都是高效会议。
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目录
第1章 为什么你的会议冗长且无效
01 你的会议零效果吗
02 导致会议冗长且无效的4个问题
03 这次会议真的需要开吗
04 开会只是进行信息共享吗
05 会议的决策权明确吗
06 一定要达到100%满意才能形成决议吗
07 例行会议只是例行公事吗
第2章 高效会议的8个基本动作
01 确定会议议题和议程
02 明确会议结束的条件
03 做好会议时间的分配
04 使讨论的内容可视化
05 提出自己的主张
06 促进会议中的对话
07 回顾会议目标并形成决议
08 会议后跟踪决议的执行情况
第3章 会议前的9项准备工作
01 检查会议议题是否有内容
02 选择必要的与会人员
03 准备会议的相关资料
04 确定会议时间
05 确定会议场所并提前布置
06 设计合理的会议流程
07 明确会议注意事项
08 至少提前24小时发布会议通知
09 会前5分钟全面检查
第4章 会议中的11个运营策略
01 迟到的人不要等,按时开始
02 开始30秒就设定终点
03 分解会议主题,提高决策速度
04 按照步骤推进会议进程
05 把计时的工作交给专人
06 尽量让每位与会人员都发言
07 贯彻逻辑性的讨论:“结论+依据”
08 区分意见的3个回应策略
09 彻底讨论“不行”的意见
10 尽量排除“复杂的决定”
11 会议中就要做好会议记录
第5章 促进讨论的9个对话技巧
01 讨论开始时如何破冰
02 营造愉快的讨论氛围
03 打开对话的三大原则
04 调控与会议主题无关的讨论
05 让所有人的意见可视化
06 20多岁的人如何参与讨论
07 30多岁的人如何参与讨论
08 40多岁的人如何参与讨论
09 50多岁的人如何参与讨论
第6章 快速形成决议的8个决策技巧
01 所谓好的决策就是快速的决策
02 掌握自己的决策权
03 对会议中的意见进行“断舍离”
04 不受“谁说的”影响
05 不要为了抢时间而仓促决策
06 提高共鸣和干劲的决策技巧
07 形成会议决议的三大要点
08 决议=结论+下一步行动计划
第7章 会议后的6个执行策略
01 会议记录一定要当天发放
02 提高缺席者执行力的方法
03 提高执行力的“进度管理”方法
04 执行中跟踪行动
05 定期反馈,及时修正决议执行中的问题
06 执行到底的决心
第8章 如何召开30分钟的例会
01 为什么一定要开例会
02 例会原则上应该控制在30分钟以内
03 彻底贯彻会前提交议题
04 明确此次会议要“决定什么”
05 例会的决议一定要包含“下一步”
06 “确认进度”的注意事项
第9章 如何召开15分钟的问题解决会
01 为什么要开15分钟的会议
02 从针对主题的“提问”或“提案”开始
03 交替进行“提问+回答”
04 在问题解决会上不要“否定”
05 会议负责人需要不知道“答案”
06 问题解决会后的跟踪很重要
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