第一篇 全过程工程咨询概论
第1章 全过程工程咨询的发展背景与历程
1.1 工程咨询业发展及现状
1.2 全过程工程咨询发展背景
1.3 全过程工程咨询发展历程
第2章 全过程工程咨询的概念与理解
2.1 全过程工程咨询的概念（1+N+X）
2.2 对全过程工程咨询的理解
2.3 全过程工程咨询的价值体现
第3章 全过程工程咨询内涵与发展问题
3.1 全过程工程咨询目标与内涵
3.2 全过程工程咨询发展问题及建议
第二篇 深圳技术大学建设项目（一期）实践案例
第4章 工程概况
4.1 项目基本信息
4.2 设计理念
4.3 对项目理解
4.4 对本项目可提供的服务
第5章 管理模式
5.1 组织架构
5.2 管理界面
5.3 管理方法
第6章 管理内容
6.1 项目计划与总体统筹管理
6.2 报批报建管理
6.3 勘察管理
6.4 设计管理
6.5 招标与采购管理
6.6 投资管理
6.7 技术管理
6.8 合同管理
6.9 进度管理
6.10 安全生产管理
6.11 档案与信息管理
6.12 BIM管理
6.13 结算管理
6.14 风险管理
6.15 竣工验收与移交管理
6.16 后评价管理
6.17 绿色施工与环境管理
6.18 履约管理
6.19 智慧工地
6.20 “党建+”
6.21 全过程工程监理
6.22 实验室工艺与咨询
第7章 管理成效
7.1 项目策划成效
7.2 设计管理成效
7.3 招标与采购精细化管控成效
7.4 进度管理成效
7.5 投资控制成效
7.6 质量管理成效
第8章 经验提炼与推广
8.1 全过程工程咨询模式下组织架构设计
8.2 全过程工程咨询清单式管理思路
8.3 全过程工程咨询模式下工程变更管理
8.4 全过程工程咨询投资控制方法
8.5 全过程工程咨询进度管理办法
8.6 全咨监理项目部6S管理探索
8.7 全咨监理项目部对高处作业安全的管控探索
8.8 基于BIM的现场管理
8.9 基于无人机航拍技术的现场管理
8.10 基于进度提升的钢结构施T技术
8.11 以履约评价促参建单位提升水平
8.12 安全管理合力的打造与维护
8.13 工务署管理模式下总包单位履责现状与需求
8.14 高品质交付的质量管控专篇
第三篇 其他案例实践
第9章 绍兴高铁北站TOD综合体项目案例分析
9.1 工程概况
9.2 管理模式
9.3 管理内容
9.4 重难点及措施
第四篇 管理工具展示
第10章 项目管理类表格模板
10.1 项目进度管理报告
10.2 关键日期完成确认书
10.3 成果交付确认表
10.4 招标呈批表
10.5 合同呈批表
10.6 合同履约评价报告
10.7 专家意见评审表
1O.8 成果交付确认表
10.9 工程现场会签单
10.10 图纸审查意见
10.11 投资控制责任表
10.12 设计变更洽商记录
10.13 工程变更发包人员审批表
10.14 变更预算表
10.15 设计变更审核确认表
10.16 工程款支付审批表
10.17 工程款支付汇总表
10.18 工程量计算书
10.19 预（结）算呈批表
10.20 质量交底记录
10.21 工程质量检查记录表
10.22 重大质量问题、质量事故报告表
10.23 安全生产、文明施T记录
10.24 安全文明施T检查记录表
10.25 安全事故报告表
10.26 工程样板验收表
10.27 保修通知书
10.28 质量缺陷处理备案表
10.29 质量回访单
10.30 质量控制报告
10.31 设计阶段BIM实施计划样表
10.32 施工阶段BIM实施计划样表
10.33 项目应用成果文件审查表
10.34 项目问题收集、反馈表
10.35 BIM模型综合审查表
10.36 BIM模型精细度审查表（建筑）
10.37 BIM模型精细度审查表（结构）
10.38 BIM模型精细度审查表（给水排水及消防）
10.39 BIM模型精细度审查表（暖通）
10.40 BIM模型精细度审查表（电气）
10.41 档案移交清单
10.42 用印申请单
10.43 文件作废登记表
10.44 工作联系单
10.45 工作指令单
10.46 工作流转单
10.47 会议通知单
10.48 会议签到表
10.49 会议纪要
10.50 项目管理周报表
10.51 项日管理月报
10.52 项目管理专报
10.53 关键人员临时离场申请单
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