序 社会5.0揭幕
前言 社会5.0是场重大社会变革
导语 社会5.0概述
第1章 社会5.0的逻辑与构建
1.1 社会5.0的起源
1.2 历史沿革
1.3 生化电子或信息物理系统
1.4 日本竞争力委员会
1.5 历史经验
1.6 社会5.0的决策变量
1.7 第一次革命的贡献
1.9 社会5.0的新角色：回归生物？
1.10 增长的部门与滞后的部门
1.11 社会5.0的元素
第2章 从社会5.0到其相关政策
2.1 政治在企业中的作用
2.2 国家政策的实施
2.3 壁垒的概念
2.4 新政治态度
2.5 政府的作用
第3章 处于社会5.0核心的工业4.0
3.1 社会5.0中的商业
3.2 企业：一个通用理论
3.3 未来工厂的决定因素
3.4 不同类型的未来工厂
3.5 未来工厂的监管状况
3.6 有关未来工厂的主要问题
3.7 与未来工厂相关的变化
3.8 未来工厂的日常管理
3.9 增材制造技术
3.10 以纺织业为例
第4章 城市与流动性3.0
4.1 研究
4.2 智能车辆与道路基础设施之间的联系
第5章 信息技术2.0——社会5.0的基础
5.1 对让-保罗·萨特思想的借鉴
5.2 数字世界中的“萨特”人
5.3 模式
5.4 处于环境中的数据
5.5 数据世界的影响
5.6 企业的数字转向
5.7 信息通信技术的基础设施
5.8 原始技术
5.9 最新技术
第6章 社会5.0与未来的管理
6.1 管理、市场与企业
6.2 市场营销
6.3 逻辑：需要、欲望、期望和需求
6.4 新型管理技能
6.5 无聊产生于重复
6.6 客户满意度
6.7 抵制消费
6.8 信息采集
6.9 客户关系管理：一个重要的工具
6.10 管理的整体方法
6.11 黑客的立场
6.12 一些有助于理解进化的微弱信号
6.13 世代
6.14 技能与世代
第7章 重大创新终结的影响
7.1 重大创新的终结之我见
7.2 作为提高技术媒介的营销哲学
7.3 创新的新形式
7.4 研究的全球化
7.5 科学出版物的全球化
7.6 官僚主义在研究中的作用
7.7 解决方案：让哲学、诗歌和道德在科学和创新中复位
7.8 社会5.0中的新兴研究
7.9 与机遇有关的创新
7.10 创新的范式
7.11 设计思维
7.12 创新的风险
7.13 托马斯·爱迪生的教训
7.14 创新的方法
7.15 创新中的人
7.16 无聊的各种形式
7.17 越轨现象和超越现象
7.18 无聊源于丑陋
7.19 寻找平衡点
7.20 作为技术解决方案的设计
7.21 设计的来源和形式
7.22 产品或服务创新的其他标准
第8章 社会5.0中的创新
8.1 创新型产品或服务
8.2 范式的转变
8.3 混搭的形式
8.4 “共生”社会
8.5 信息共享
8.6 社交网络、互联网与创新
8.7 协作形式
8.8 创新的生态系统
8.9 先前创新组织的演变
8.10 人力资源的创新
第9章 社会5.0中的“共生”社会
9.1 从假肢人到现在的人的演变
9.2 无聊与创新的分裂
9.3 新型创新战略
9.4 波特的战略模式
9.5 有用的伙伴关系
9.6 不同类型的联盟
9.7 企业的类型学（科特勒的界定）
第10章 本地化、市场、技能和知识的挑战
10.1 本地化日益失去优势
10.2 一些不重视本地化的新做法
10.3 重建的重要性
10.4 市场份额为何发生变化？怎样发生？
10.5 技能和知识
10.6 知识资本的概念
10.7 营销的变化
10.8 侵入营销
10.9 对所获得的知识的利用
10.10 识别文件中的规则
10.11 识别规则中的承诺形式
10.12 规范化的实施
10.13 组织层面的影响
10.14 变化对数据的影响
10.15 程序和流程的变化
10.16 组织的演变
10.17 信任带来的挑战
第11章 按需社会
11.1 无聊对需要、欲望、期望和需求是否有影响？
11.2 革命5.0的产品和服务：“服务化”
11.3 “服务化 ”的概念
11.4 “服务化”的本质
11.5 通向“服务生产”之路
11.6 企业制造服务
11.7 “服务化”的关键点：可视化和虚拟化
11.8 近期发展
第12章 社会5.0的经济
12.1 各种新经济
12.2 互联时代的问题
12.3 经济的演变
12.4 与数字工具相关的经济
12.5 平台的力量
12.6 平台的局限性
12.7 免费经济
12.8 与大公司的斗争
12.9 数据可视化的概念
12.10 技术创造新资源
结束语 我们如何能引导这场革命
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