《全过程工程咨询投资管控》是“全过程工程咨询丛书”的第9册。本书系统介绍了全过程工程咨询投资管控的基本原理，总体思路，工作模式、内容、流程，风险管理；不同阶段的投资管控分析，如决策阶段、建设实施阶段；投资管控的绩效评价，以及全过程投资管控中信息化手段的各种应用，还对案例进行了全面剖析。 本书可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校教师、学生参考和使用。还可供对工程管理感兴趣的读者阅读和参考。

第1章 全过程工程咨询投资管控概述
1.1 基本概念
1.1.1 成本和成本管理
1.1.2 工程造价和造价管理
1.1.3 投资管控
1.1.4 建设项目总投资构成
1.2 建设项目投资管控的基本原理
1.2.1 动态控制原理
1.2.2 被动控制与主动控制
1.2.3 全过程控制
1.2.4 全方位控制
1.3 全过程的投资管控总体思路
1.4 各阶段投资管控的工作内容
1.5 项目不同阶段对投资的影响
1.6 投资管控的工作模式
1.7 投资管控的工作内容
1.7.1 全过程工程咨询单位站在业主角度的全过程投资管控的工作内容
1.7.2 全过程造价咨询的工作内容
1.8 投资管控组织架构
1.8.1 模式一组织架构
1.8.2 模式二组织架构
1.8.3 团队职责要求
1.9 投资管控用到的方法、工具和依据
1.9.1 投资管控用到的方法
1.9.2 投资管控用到的工具
1.9.3 投资管控的依据
1.10 全过程投资管控工作流程
1.10.1 业务承接阶段
1.10.2 业务准备阶段
1.10.3 业务实施阶段
1.10.4 业务终结阶段
1.11 全过程投资管控风险管理
1.11.1 模式一的风险管理
1.11.2 模式二的风险管理
1.12 投资管控制度建设
1.12.1 模式一投资管控制度建设
1.12.2 模式二投资管理制度建设
1.13 投资管控质量保证措施
1.14 投资管控合同管理
1.14.1 投资管控合同管理概念
1.14.2 建设项目合同管理的内容
1.15 投资管控信息管理
1.16 投资管控资料归档管理
第2章 决策阶段的投资管控
2.1 决策的含义
2.2 决策与投资管控的关系
2.2.1 项目决策阶段是投资管控的关键环节
2.2.2 决策正确是投资管控的前提
2.2.3 决策阶段所确定的内容是确定和管控投资的基础
2.2.4 投资管控为投资者进行决策提供主要的依据
2.3 决策阶段影响工程项目造价的主要因素分析
2.3.1 建设规模
2.3.2 建设地区及建设地点(厂址)
2.3.3 技术方案
2.3.4 设备方案
2.3.5 工程方案
2.3.6 环境保护措施
……
第3章 建设实施阶段投资管控
第4章 投资管控的绩效评价
第5章 全过程投资管控中信息化手段的应用
第6章 全过程工程咨询投资管控案例
参考文献