本书提出了新的商业模型，保留了以往模型中的有效部分，增加了新的概念，并将各部分整合在一个框架里；为当代领导层提供更新、更精准的导航地图，让他们在这个世纪，在复杂的商业环境下行动自如。本书主要介绍了“有机组织”模型，从一种视组织为生产机器的视角转变成视之为鲜活创造主体的视角，看看这样的转变能带来多少成功的秘诀。以此为基础，来看看能量是如何流经组织，如何在组织里转化，又是如何创造出所要的成果的；还将介绍与业务相关的各方各面——人、流程、客户、资金——在整个转化过程中各起什么作用。再看看旧有范式中有哪些有效成分可以吸收到新模型中予以保留，又增加了哪些新概念，形成一个更全息的有机模型，为当代的领导层提供参考。本书涉及很多不同的学术领域，物理学、心理学，当然也有商业领域的东西。另外还涉及非商业领域的内容，而把商业视为整全生活的一个组成部分。

第1章 当前体制之震
新的商业范式是重现“美好企业”的关键因素。危机推动组织变革
1.1 商业体制发展进程
1.2 商业的作用力
1.3 调适变革之际
第2章 新的视角：有机组织
组织远不止是物理上存在的机器。结合前人的智慧创造新的视角，将之看作有机物，才是激活组织的关键
2.1 组织远不止是机器
2.2 有机组织的神奇之处
2.3 呼吁远远不够
2.4 基于前人智慧创造新视角
第3章 能量：有机组织的根本
所有生命体都是能量不同转化过程中的状态呈现。主动创造新的能量流动方式是组织实现进化的重要手段
3.1 结果是能量转化而成的
3.2 能量的多种形式
3.3 生命与能量的关系
3.4 人也是一种能量形式
3.5 选择使能量流动
3.6 人与人之间的能量互动
3.7 能量的本质是创造
3.8 组织的天性是进化
第4章 有机组织的能量
有机组织的能量之源是人，而组织与客户之间的流动是企业流程。流程效率提升和人员成长是组织发展的关键
4.1 流程：组织与客户之间的能量流动
4.2 人：组织所有能量之源
第5章 利润指标的利与弊
利润指标可以帮助组织衡量业绩。然而，将利润视为唯一追求是愚蠢的
5.1 组织绩效的核心指标
5.2 利润不应是唯一至上的追求
第6章 能量场：有机组织的彩虹
如果将能量场视为波，那么组织中的能量流动则是一道三色波
6.1 活动能量场的能量模式
6.2 关系能量场的能量模式
第7章 能量共振
默契的合作会加强能量流动，形成共振，从而达到1+1＞2的效果
7.1 合力：倍增效应
7.2 理解能量共振
第8章 组织利润的源头
体验是组织与客户之间的能量流动，是客户对企业产品的认知价值的驱动力，即利润的源头
8.1 体验：认知价值的驱动力
8.2 认知价值产生利润
第9章 看不见的第三个能量场
背景能量场作为第三个能量场，在组织中看不见、摸不着。它是组织的宗旨之魂，为生命体界定了发展边界
9.1 背景能量场
9.2 整全体验：智慧的源头
9.3 评估背景能量场
9.4 背景能量场视角剖析商业
9.5 所有结果始于背景能量场
9.6 三种能量场之舞
9.7 决定发展边界
第10章 商业本质
传统的机器范式仅仅关注活动能量场。如果将组织看作有机体，那么另外两个能量场的因素应重新注入之前的范式内
10.1 能量场视角下的商业
10.2 成功案例
10.3 企业活动的四大模块
10.4 活动能量场中的四大模块
10.5 关系能量场中的四大模块
10.6 背景能量场中的四大模块
第11章 拼出全图
以往的战略规划并不适用于当今快速发展的商业。“有机组织”模型下的战略执行才是解药
11.1 战略执行，而不是战略规划
11.2 战略执行3.0
11.3 新商业的要求
11.4 战略指南针
11.5 战略指南针之一：宗旨之魂
11.6 战略指南针之二：未来愿景
11.7 战略指南针之三：核心价值观
11.8 步调一致是关键
11.9 歌名，词和曲
第12章 战略执行
战略执行模型为组织提供了一个很好的管理系统。在具体的应用中，组织应考虑多方面因素，全面推进，持续成长
12.1 实时执行
12.2 优势之一：时间
12.3 优势之二：设立行为边界
12.4 优势之三：了解自己的位置
12.5 优势之四：确定下一步方案
12.6 战略：发展型举措
12.7 渐变还是创变
12.8 用成长性视野做计划
12.9 资源分配
12.10 方向选择
12.11 前提假设
12.12 即兴演出：释放组织创造力
12.13 持续学习成长
12.14 董事会的角色
12.15 成长的旅程
12.16 尚在路上
第13章 总结
商业作为社会的伟大推动力，声誉发生了巨大改变。这到底是何种原因导致的，以及我们应如何应对改变是组织应该持
续思考的问题
13.1 商业是社会的驱动力
13.2 声誉是如何改变的
13.3 商业方式的改变
13.4 世界观的局限
13.5 机器：范式体制
13.6 第二次世界大战的影响
13.7 世界观的演变
13.8 人本观念的涌现
13.9 不止人本主义
13.10 领导者的挑战
致谢
译后记
社群共读