第一章 效能之尺——努力可以有自己的形状
第1节 努力不是意志力的较量
第2节 用层次思维理解工作
第3节 “重要但不紧急”VS“紧急但不重要”，到底先做哪个
第4节 将精力分配到高杠杆率的工作上
第5节 敏锐的触觉:先知先觉成功者，后知后觉淘汰者
第6节 把握工作节奏:由当下向过去和未来延伸
第7节 微习惯:简单到不可能失败的时间管理法则
第二章 错觉诱惑——直达问题本质
第1节 看不见的大猩猩
第2节 建立你的“假设列表”
第3节 用事实弥补直觉的缺陷
第4节 巧借“SCQA分析法”帮你设置课题
第5节 问题的本质，到底是什么
第三章 数商套利——数据的深度内涵
第１节 大数据：创新、竞争力和生产力的下一个前沿
第２节 实现信息价值的化
第3节 锁定数据的“高频模块”
第４节 联想法：从现有的信息中，解读对未来的影响
第5节 情景分析！预想可能发生的事情
第6节 分析工具篇：活用现成的架构，直达“分析”的本质
第四章 思维为锚——迈向未知的无限
第1节 有效升级你的思维尺度
第2节 直觉的陷阱
第3节 普通人看见树木，高手看见整片森林
第4节 如果A=B，B=C，那么A=C
第5节 “设计”你的理性接受度
第6节 按照这“五个工作原则”进行逻辑思考
第7节 逻辑树：一叶障目的时候，为什么不退回来？
第8节 拓展思维框架：打破思考的限制
第五章 借势破局——解决问题的效能法则
第1节 问题的三种类型
第2节 如何解决恢复原状型问题？现象和原因不可混为一谈
第３节 用“空·雨·伞”模型，看防范潜在型问题
第４节 盘点资本，以设定理想状态
第５节 解决问题之“七步成诗法”
第6节 Plan B:单一选择等于没有选择
第7节 麦肯锡图表工作法:将问题可视化
第六章 路径营造——打破弱势的壁垒
第1节 专家与专业主义
第2节 没有执行力就没有竞争力
第3节 在擅长的领域“精耕细作”更容易取得成绩
第4节 成就麦肯锡式精英的七要素
第5节 构建人际网络，拓展工作机会
第6节 用笔记找出“行动的死角”
第七章 超越框架——锻造高段位团队
第1节 在麦肯锡，没有真正的等级
第2节 努力≠一个人独自完成所有工作
第3节 整合现有资源，建立的人员组合
第4节 落地:团队的四条关键性执行规则
第5节 限度激发每位成员的能力
第6节 保证每一名成员得到发展
第八章 心智占领——冲破用户心理防线
第1节 等着生意自己找上门
第2节 确保终的项目建议书适合你的客户
第3节 项目的成功往往取决于客户关系
第4节 如何应对访谈中一些棘手的问题
第5节 谈判：如何在博弈中获利
第九章 沉默螺旋——磨炼精准表达的艺术
第1节 回避争论、不习惯争论，是致命的弱点
第2节 别让你说话的方式，毁掉你的优势
第3节 表达模式：“知、感、行”+“30秒电梯理论”
第4节 结构化表达：金字塔原理在汇报中的应用
第5节 明明报告写得很详尽，为什么上司还是不认可？
第6节 怎样把PPT做得像麦肯锡一样专业？
第十章 管理赋能——建立混乱中的秩序
第1节 在混乱中建立秩序
第２节 领导能力，与职位无关
第3节 领导者注重的不是维持和谐的人，而是创造成果的人
第４节 领导者的“四大使命”
第５节 具备领导能力的人，拥有自己人生的控制权
第十一章 圈层突破——全新蜕变的自我进化论
第1节 被误解的“麦肯锡用人标准”
第2节 不可替代性，决定一个人的价值
第3节 寻找自己的职场“生态位”
第４节 工作的现实，重复是本质
第５节 1.01 365 VS 0.99 365:从差一点到多一点是质的飞跃
第６节 优秀的员工懂得如何与上司相处
第7节 比能力更重要的，是正确的思维方式
第８节 看似突然出现的问题，事实上早就有迹可循
第9节 工作永远做不完，别忽略生活的精彩
展开
