本书笔者将视角集中在策划时间的有效管理利用上，认为通过时间管理和内容精简提炼，能达到一定效果，但尝试的最大收获，仅是提升了文笔水平，并未解决简约化易写易懂的问题。后又尝试过形式简报化，希望进一步缩减策划内容的总量，以更精到的逻辑来展示言简意赅的内容，但发现那是高手的领域，不适合策划初入门者。再后来，又继续探索策划方案的内容结构化（包括借助专业咨询工具及分析方法），希望通过对各部分内容的模块整合，按图索骥完成策划方案，但最后发现不同行业千差万别，其事务、项目各有运行规律和思考逻辑，照搬主流行业来设置固定化的模块并不适用于每个行业！ 本书特别适合于策划初入门者，或对策划感兴趣的企业管理者，也适合于各类中小企业管理者、市场研究人员、专业策划人员，以及经济管理类研究生。同时，也在此提醒各位读者，本书中的理论方法等，目的是供大家学习参考，提供一个更有实践依据的思维习惯，并不代表放之四海皆准、能包治百病的万能药方。

第一章 理解策划
一、从历史来看策划的本质
二、对于策划的主要误解
第二章 痛点表现
一、痛点一：量与质
二、痛点二：术与道
三、痛点三：效与好
第三章 他山之石
一、德国、日本的做法
二、德、日企业策划工作常态
三、可预见的策划“前途”
第四章 失败乃成功之母
一、第一次失败总结：对时间管理的过度自信
二、第二次失败总结：“简报版”还有点“轻松”
三、第三次失败总结：结构模块化
第五章 简约策划的五个逻辑
一、专家的答疑解惑很给力
二、简约策划逻辑一：真问题
三、简约策划逻辑二：想方向
四、简约策划逻辑三：寻资源、找条件
五、简约策划逻辑四：成创意
六、简约策划逻辑五：有保障
第六章 实践范例
一、A牌面包：专治小孩不吃菜
二、B寨银器：银轻情意却更重
三、C街旧改：留有余地自从容
四、D牌小面：抓住重点促就业
五、E糯谷酒：小酒厂中大道场
后记
一、一些忧虑：入门基础类太少，互联网说太多
二、一分感动：笔者童年所见的“简约策划”
三、一点遗憾：有的内容没有写出来
四、一心感激：300多家尝试新方法的企业朋友
参考文献